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Relatório Estagio Supervisionado II

Por:   •  2/6/2015  •  Relatório de pesquisa  •  907 Palavras (4 Páginas)  •  704 Visualizações

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 ADMINISTRAÇÃO

Relatório de Estágio Supervisionado I

IDENTIFICAÇÃO DO ESTAGIÁRIO

Nome: Janaina Martins Siqueira

RA: 373551

POLO: Cristalina-GO        

Período do Estágio: 15/09 a 10/10/2014

Ano letivo: 2014

IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

Empresa concedente: Gescalplant

Setor de realização do Estágio Supervisionado Obrigatório: Administração Geral

INFORMAÇÕES SOBRE A EMPRESA

       

       HISTORICO: fundada no dia 03 de janeiro de 2000, pelo proprietário Norivaldo Adriano Previato e sua sócia proprietária Luciene Caetano De Souza Previato.

       Objetivo: Buscar a compatibilidade de serviços através de um modelo ideal que a tornasse uma empresa completa em seu segmento. A  Gescalplant  destaca-se  por

 atender prontamente a seus clientes, unindo experiência, confiabilidade e preço

justo, apresentando produtos e serviços que compõem soluções estratégicas.

        CNPJ: 04.290.398/0001-07

        Atividade Econômica: Empresa agrícola, comercializando insumos agrícolas

       Regime de Apuração: Simples Nacional

       Endereço: Rua da Saudade Esquina com a Rua 2 – Sala 5 Anexo ao Posto Sabadim Setor: Noroeste

Cristalina-GO

        CEP: 73850-000                Telefone: 61 3612-4112       

PLANO DE AÇÃO


       Para o desenvolvimento completo dos serviços oferecidos na empresa existem três fases:

. Primeira fase: Negociação entre vendedores e clientes, acerto de preços, quantidade e prazo da entrega dos produtos.

. Segunda fase: Implementação dos contratos de venda no sistema da empresa e inicio das entregas.

. Terceira fase: Fechamento do contrato de venda, faturamento da cobrança ao cliente.

        Estas três fases aparecem como ponto positivo na empresa com organização e dados concretos. Dados estes que deixa a empresa com boa reputação no mercado por oferecer uma boa negociação com clientes e garantir uma entrega rápida dos seus produtos.                                          

        Apesar da boa eficiência destas três fases, existe um ponto que deveria ser melhorado. A empresa agrega veículos para terceirizar as entregas dos produtos e lucrar tirando uma diferença entre o preço pago pelo cliente e o preço repassado aos veículos agregados. Porém a empresa não tem um valor definido para ser retirado no valor do frete que irá ser repassado para os agregados, com isso o lucro em algumas ocasiões acaba sendo baixo.

        A solução por mim apresentada á empresa, seria ter um valor já definido para evitar essas ocasiões com baixa lucratividade.

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