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Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas I; Gestão de Pessoas II

Seminário: Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas I; Gestão de Pessoas II. Pesquise 804.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  4/4/2014  •  Seminário  •  731 Palavras (3 Páginas)  •  395 Visualizações

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UNOPAR VIRTUAL

Bacharelado em Administração

Disciplinas: Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas I; Gestão

de Pessoas II

Professores: Sérgio de Goes Barboza; Ana Celi Pavão; Elisete Alice Zanpronio

de Oliveira

Semestre: 6º

PRODUÇÃO TEXTUAL – INDIVIDUAL

1. OBJETIVOS

1.1 Objetivo geral

Analisar a situação descrita no caso Quintessência, tomando como

base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre.

1.2 Objetivo específico

Utilizar os conceitos abordados nas disciplinas ministradas no 6º

semestre, visando integrar os conteúdos na construção de um texto de própria

autoria.

2. ORIENTAÇÕES

O aluno deverá desenvolver um texto de própria autoria, discutindo o

conteúdo do caso e relacionando-o às ações de Gestão de Pessoas e

Responsabilidade Social e Ambiental, levando em consideração os aspectos e

conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre.

Para a realização da atividade proposta, leia o seguinte caso:

Caso: QUINTESSÊNCIA

3. ESTRUTURA DO TRABALHO

As orientações deverão ser seguidas:

• INTRODUÇÃO – na Introdução o aluno deverá apresentar o

objetivo do trabalho, mencionando as principais fontes que serão utilizadas

para embasamento teórico das discussões.

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Bacharelado em Administração

• DESENVOLVIMENTO (Fundamentação Teórica e Discussão) –

no item Desenvolvimento, o aluno deverá fundamentar teoricamente cada

assunto solicitado e discutir, com base no caso QUINTESSÊNCIA, os

seguintes aspectos:

1. Analisar as ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao

Planejamento Estratégico da organização (histórico da organização; missão,

visão e valores organizacionais).

2. Avaliar o plano e Gestão de Pessoas que está sendo elaborado

pela empresa (verificar se as ações propostas correspondem com a Gestão de

Pessoas estratégica); refletir sobre a implantação do processo de Gestão por

Competências na empresa e relacionar as atribuições/ funções dos

colaboradores com o desenvolvimento de competências.

3. Verificar a descrição das competências apresentadas e se elas

condizem com as necessidades estratégicas da organização.

4. Descrever qual seria o melhor método para recrutar e selecionar

pessoas para o cargo de gerente da Quintessência.

5. Quais são as ações essenciais junto ao público interno para que

uma empresa seja de fato responsável socialmente.

6. Quando o assunto é responsabilidade social, as pessoas tendem

a relacioná-lo com o meio ambiente e atividade junto à comunidade. Mas já há

empresas que extrapolam este paradigma com ações voltadas para outro

segmento essencial: o público interno. Sendo assim, analise na empresa

Quintessência, quais são as ferramentas e abordagem adequadas para o

sucesso neste processo?

7. Analisar qual é a importância dessas ações para o sucesso da

organização.

• CONSIDERAÇÕES FINAIS – neste tópico devem ser

apresentadas as conclusões extraídas do trabalho desenvolvido, respondendo

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aos objetivos propostos no início. Devem ser apresentadas recomendações

...

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