Trabalho 2 Bimestre Desafio
Por: Fefe459 • 9/11/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 2.236 Palavras (9 Páginas) • 402 Visualizações
Anhanguera Caxias do Sul
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Fernanda Rejane Ramos 1299109928
DESAFIO PROFISSIONAL – 2º SEMESTRE
DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMNISTRAÇÃO
TUTOR EAD: Henrique Iacovo Irineu de Souza
Gravatai RS
Setembro /2015
Fernanda Rejane Ramos 1299109928
DESAFIO PROFISSIONAL – 2º SEMESTRE
Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Economia e Teorias da Administração.
Orientador: Henrique Iacovo Irineu de Souza
Gravatai RS
Setembro 2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO...............................................................................................04
1-Sucessão Familiar........................................................................................05
1.1- Analise das Competências e Habilidades..............................................05-06
2-Processo de Sucessão....................................................................................07
2.1-Competências e Habilidades Deficitárias....................................................07
2.2-Tabela das Competências.................................................................07-08-09
3.-Plano de Sucessão.......................................................................................10
3.1- Analise do Processo de Sucessão Familiar.................................................10
3.2-Escolha do Sucessor...................................................................................11
4-Nova Função Do Sucessor Iran.....................................................................12
5-Organograma...............................................................................................13
6-Considerações Finais...................................................................................14
7-Referências...........................................................................................................15
INTRODUÇÃO
Apresentamos em nossa consultoria Ramos Consultoria Associados um plano de sucessão do gestor da Indústria de Bebidas Pira, que passa por uma crise de gestão, após a decisão de seu presidente se aposentar. É de suma importância implantarmos na empresa planejamentos, que tragam soluções para as maiores decisões e aumentarmos a rentabilidade e lucratividade da empresa.
Nosso trabalho é traçar o perfil dos sucessores e após a análise das competências e habilidades, indicar o perfil daquele que mais se adequa as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo e que possa ser o sucessor da empresa, substituindo Sr. João.
1- SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA.
O processo de sucessão de uma empresa familiar pode ser muito difícil na vida daquele que está sendo sucedido e seus sucessores pois tem influencia na parte financeira dos negócios e no lado emocional e sentimental. Dessa forma, foi contratada a empresa de consultoria Ramos Consultoria Associados para apresentar um plano de sucessão da organização. Durante a consultoria, procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João, fazendo uma análise de suas habilidades e competências.
1.1. Análise das competências e habilidades de Paulo e Iran.
COMPETENCIAS E HABILIDADES  | ||
CONHECIMENTO / SABER  | Paulo  | Iran  | 
Qualificação profissional  | —  | —  | 
Ampliar conhecimento  | X  | —  | 
Transmitir conhecimento  | X  | —  | 
Compartilhar conhecimento  | X  | —  | 
HABILIDADE / SABER FAZER  | Paulo  | Iran  | 
Aplicar o conhecimento na solução de problemas  | X  | —  | 
Visão ampla, global e sistêmica da empresa  | X  | X  | 
Capacidade de trabalhar em equipe  | X  | X  | 
Liderança, capacidade de gerenciamento, tomada de decisões  | X  | —  | 
Motivação, espirito inovador  | X  | X  | 
Comunicação, entendimento  | X  | X  | 
JULGAMENTO / SABER ANALISAR  | Paulo  | Iran  | 
Avaliar a situação  | X  | —  | 
Obter dados e informação a respeito das situações  | X  | —  | 
Espirito crítico  | —  | X  | 
Julgar os fatos  | X  | X  | 
Ponderar com equilíbrio  | X  | X  | 
Definir prioridades  | X  | —  | 
ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER  | Paulo  | Iran  | 
Atitude empreendedora; sair da zona de conforto e assumir riscos.  | X  | —  | 
Inovar com criatividade  | X  | X  | 
Agente de mudança, Se fazer claro as suas opiniões  | X  | —  | 
Focos e resultados  | X  | X  | 
Autorealização  | X  | X  | 
Legenda: (X) competência e habilidade identificada
...