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Trabalho individual adm unopar 7semestre

Por:   •  21/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.221 Palavras (5 Páginas)  •  351 Visualizações

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

PAOLA VIEIRA FURTADO

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL

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LAGOA VERMELHA/RS

2014

PAOLA VIEIRA FURTADO

        

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL

Trabalho apresentado a Universidade Norte do Paraná, para o Curso Bacharelado em   Administração. Para as Disciplinas: Direito Empresarial e Trabalhista; Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental.

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LAGOA VERMELHA /RS

2014

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        03

DESENVOLVIMENTO        04

CONCLUSÃO        10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        11

INTRODUÇÃO

Podemos dizer que Recursos Humanos é conjunto dos colaboradores de uma organização. o mais comum é chamar assim a função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores na organização.

Já a  algumas décadas iniciou-se o uso da psicologia para a contratação de funcionários, isso facilitou e reduziu o erro na hora de escolher o melhor colaborador para exercer a função desejada dentro da empresa. assim como as leis trabalhistas começaram a ser implantadas nas empresas, obrigatoriamente, pois não basta só a escolha certa do candidato, se este não é recompensado de forma justa, não fica satisfeito com a empresa.

DESENVOLVIMENTO

O processo de recrutar e selecionar pessoas começa com a compreensão e definição a ser preenchido. A partir daí se define as especificações  do cargo, que se planejará onde localizar e buscar possíveis candidatos, bem como se define quais as características pessoais e perfil profissional que o futuro ocupante deverá possuir. Recrutamento trata-se de uma ação convidativa e aliciadora no sentido de atrair as pessoas e estimulá-las a ingressar na organização.

Não é só necessário contratar, treinar ou premiar as pessoas, é preciso que o gestor de pessoas esteja envolvido na criação de condições para criação de capacidades organizacionais. Para isso, as organizações precisam  cooperar em quatro sentidos:

  • Construir confiabilidade, na qual tanto os indivíduos de dentro quanto os de fora acreditam que os gerentes farão o que dizem e  manterão sua reputação;
  • Abolir fronteiras hierárquicas, horizontais e externas;
  • Adquirir capacidade de mudança, a flexibilidade e a agilidade que permitem a constante inovação;
  • Aprender, alcançando a mudança que se vale de si mesma e mantém a si mesma.

O gestor de pessoas precisa desenvolver ou incentivar políticas e práticas que estimulem a atração e o desenvolvimento. Como medir o capital intelectual de uma empresa é um dos maiores desafios do profissional da área de pessoas nos dias atuais.

O processo de recrutar e selecionar começa com a compreensão e definição a ser preenchido. A partir daí se define as especificações do cargo, que se planejará onde localizar e buscar possíveis candidatos, bem como se define quais as características pessoais e perfil profissional que o futuro ocupante deverá possuir.

Recrutamento é uma ação convidativa e aliciadora no sentido de atrair as pessoas e estimulá-las a ingressar na organização, são todos os esforços da empresa em trazer para si novos colaboradores.

O recrutamento envolve um processo que varia conforme a empresa. Com a requisição, o órgão de recrutamento irá pesquisar as fontes de recrutamento que são as áreas do mercado  de RH a serem explorados pelos mecanismos de recrutamento. Recrutamento externo que  aborda os candidatos no mercado e o interno aborda possíveis candidatos ao cargo que  estejam trabalhando na própria empresa certamente essas pessoas deverão ser promovidas ou transferidas para o cargo vago. Quando a pessoa é admitida ela precisa passar por um processo de integração, é a maneira  pela qual a organização recebe os novos participantes e os integra a sua cultura, ao seu sistema. Faz com que o novo participante assimile de maneira de maneira mais intensiva e rápida a cultura da organização e se comporte e partir daí como um membro que veste a camisa da empresa.

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