A Gestão Organizacional
Por: cristinabarros • 31/10/2017 • Trabalho acadêmico • 2.050 Palavras (9 Páginas) • 138 Visualizações
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
1 DESENVOLVIMENTO 4
1.1. Identificação 4
1.2. Código de ética das empresas 4
1.3. Modelo de gestão 4
1.4. Economia 6
1.5. Gestão de pessoas 7
1.6. Analise das respostas 9
1.6.1. Quadro comparativo das empresas 9
1.7. Sugestões de melhorias 9
CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12
INTRODUÇÃO
A proposta de atividade é a realização de uma entrevista sobre os aspectos de Gestão nas empresas em nossa região, relacionados às disciplinas trabalhadas neste semestre, a discussão dos dados obtidos através de um texto elaborado.
Inicialmente será feita a pesquisa em duas empresas, a ML Comércio de Indústria de Induzidos Ltda e a Casa da Engrenagem Ltda localizadas na cidade de Várzea Grande - MT, onde em seguida serão feitas comparações dos dados obtidos e formuladas sugestões para as situações encontradas.
DESENVOLVIMENTO
Identificação
- NOME DA EMPRESA (1): ML Comércio e Indústria de induzidos Ltda.
- MUNICÍPIO ONDE ESTÁ LOCALIZADA: Várzea Grande - MT
- RAMO DE ATIVIDADE: Comercio e Indústria de Induzidos para veículos automotores
- NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: 15
- NOME DA EMPRESA (2): Casa da Engrenagem Ltda.
- MUNICÍPIO ONDE ESTÁ LOCALIZADA: Várzea Grande – MT.
- RAMO DE ATIVIDADE: Peças e engrenagens para máquinas.
- NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: 30.
Código de ética das empresas
A empresa (1) possui um Código de Ética interno que busca proporcionar a seus colaboradores conhecimentos sobre os princípios éticos que envolvem uma conduta correta dentro do ambiente de trabalho através da honestidade, idoneidade e bom senso. Desta forma acredita que está dando a oportunidade para que haja um bom clima organizacional e, com isso, um excelente desempenho de seus funcionários.
A empresa (2) ainda está em fase de implantação de um código de ética focado no bom atendimento e na qualidade de seus serviços oferecidos aos clientes. Bem como, busca criar diretrizes do bom comportamento entre colegas de trabalho para evitar o surgimento de conflitos que possam onerar de alguma forma a empresa.
Modelo de gestão
A empresa (1) atua através de uma gestão mais focada no conhecimento, tendo em vista atuar na indústria de induzidos e, isso faz com que seus funcionários acabem por manusear alguns produtos químicos, assim, a empresa acredita que gerindo o conhecimento de seus funcionários pode, além de proporcionar o enriquecimento de seus conhecimentos e habilidades, pode ainda, proporcionar maior segurança no desempenho de suas funções dentro da empresa.
A estrutura organizacional da empresa (1) possui a seguinte formação: Nível Tático: - A Administração que é responsável pelo planejamento e gerenciamento do cotidiano da empresa. Financeiro: - tem a função de gerir a vida financeira da empresa. Setor contábil: - são responsáveis pela classificação e codificação dos documentos, lançamentos contábeis de toda a documentação.
Nível Estratégico: Recursos Humanos são responsáveis pela integração do novo funcionário às normas e regulamentos da empresa quanto ao seu processo produtivo. Departamento de Pessoal: - realiza o registro e controla as atividades dos funcionários conforme a lei estabelece.
Nível Operacional: Indústria e Oficina este setor é responsável pela produção das peças de induzidos e pela organização dos serviços de manutenção conserto e reformas prestadas pela empresa.
A área escolhida para aprofundamento das informações é a Oficina: - este setor é responsável pela organização dos serviços de manutenção conserto e reformas prestadas pela empresa, e se divide em Setor de Mecânica: - tem a função de realizar todas as atividades relativas aos consertos mecânicos dos veículos; Setor de Manutenção: - responsável pelas atividades relativas ao serviço de manutenção dos veículos; Setor de Reformas: - responsável por realizar os serviços de reformas nos veículos.
A empresa (2) atua com uma gestão mais participativa, onde todos os funcionários têm uma participação mais atuante nas decisões da empresa, para isso periodicamente a empresa promove reuniões com todos os funcionários ou com seus representantes para dirimirem sobre assuntos relacionados à segurança, saúde, relacionamento, e demais assuntos que necessitem de uma participação de todos.
A empresa (2) possui uma estrutura organizacional, profissionais que desenvolvem um trabalho específico para cada tipo de cliente, assim distribuído:
Nível Tático: Diretor Administrativo; Secretarias; Diretor Comercial; Diretor Financeiro e Contábil; Assistente Financeiro; Nível Estratégico: - Gerentes de Recursos Humanos; Auxiliar de Recursos Humanos; Gerentes de vendas; Gerente de compras; Nível Operacional: Vendedores internos e externos; motoristas; Almoxarifes e estoquistas; Serviços Gerais; Guardas;
A área escolhida foi a de Vendas, onde através do Gerente de Vendas é feito o planejamento que busca prever o que, quando, quanto, como, quem, onde e por que se deve fazer para que as vendas da empresa obtenham êxito. Bem com, a organização do processo de vendas reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado.
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