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A Gestão de Pessoas

Por:   •  20/12/2017  •  Trabalho acadêmico  •  740 Palavras (3 Páginas)  •  195 Visualizações

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Gestão de pessoas

Indica-se para a empresa QBarato:

  •  Ir à busca de profissionalizar a gestão, com práticas administrativas mais modernas e racionais. Pois se percebe que as decisões estão centralizadas no nível de Diretoria, acumulando funções tanto do nível estratégico quanto do tático, se envolvendo nas atividades da empresa de modo geral.

Níveis

Hierarquia

Funções

Estratégico

Diretoria

Planejamento, Organização, Direção e Controle.

Provisão de recursos financeiros, Definição de

Estratégias e Objetivos Organizacionais.

Tático

Gerência e Supervisão

Planejamento, Organização, Direção e Controle.

Efetividade das operações, liderança de equipes,

Qualidade técnica dos produtos

Operacional

Assistentes, Auxiliares,

Vendedores, Motoristas,

Representantes, Eletricista,

Soldador, Mecânico etc.

Execução das atividades

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Relações das habilidades e aptidões que serão necessárias para contratar os profissionais que irão atuar na QBarato.

O gerente de recursos humanos é o responsável pela supervisão das atividades da área envolvendo recrutamento e seleção, administração salarial, treinamento dos colaboradores, folhas de pagamento, benefícios, registros e entre outras atividades.  Desenvolver e participar de pesquisas salariais, coordenar a realização e manutenção dos planos de cargos e salários, verificar os programas de treinamento e controlar serviços prestados por empresas terceirizadas, pode também acompanhar as negociações de acordos coletivos de trabalho.

Verificar se o candidato se identifica com a função de gerente de recursos humanos, se está apto a realizar as atribuições exigidas pelo cargo, se tem um perfil compatível com a política e com as atividades da empresa, se é capaz de inovar e desenvolver soluções práticas para problemas e contribuir para o desenvolvimento da organização, se tem um perfil de líder e de cooperação, se está pronto para assumir grandes responsabilidades, se possui perfil emocional adequado e se é determinado, motivado e criativo.

Processos de Recrutamento: O tipo de recrutamento usado pelo gerente de recursos humanos da QBarato será o recrutamento externo, devido buscar candidatos que não tem vínculo direto com a empresa e que se encontram disponível no mercado de trabalho.

Fontes de recrutamento necessárias para a QBarato empregar no preenchimento do cargo:

• Escolas de cursos técnicos, faculdades e universidades.

• Entidades de classe, sindicatos e associações de classe.

• Anúncios na parte da frente da empresa para que as pessoas que passam na rua possam saber da vaga.

• Cadastro de outros recrutadores.

• Recorrer a outras empresas (Intercâmbio de currículos).

• Sites especializados em ofertas de candidatos.

• Desenvolver anúncios na mídia através dos jornais, revistas, rádio, TV.

• Agências de emprego.

Técnicas de Seleção de Pessoal: Características e o Perfil dos Candidatos:

A finalidade básica da seleção de pessoal é escolher e classificar os candidatos mais adequados ás necessidades da empresa, conhecendo as características e o perfil de cada um, principais técnicas:

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