A Gestão de Pessoas

Situação Problema

 

Roberto Cerqueira é um engenheiro que ingressou na Beta Indústria S.A. logo após sua formatura. Dedicou-se a empresa e agora está sendo promovida a gerente do Departamento dos Novos Produtos. Roberto está feliz da vida, mas preocupado. Em toda a sua carreira sempre trabalhou com coisas concretas: novos produtos, matérias, matéria prima, etc. nunca lidou com pessoas. Agora se tornou responsável por uma equipe de 30 funcionários, entre engenheiros, projetistas, técnicos e desenhistas. Sua maneira logica, matemática e quantitativa precisa ser substituída por uma maneira psicológica e humana para ser bem sucedido na nova posição. Roberto não tem a menor noção de como conduzir sua equipe. Percebeu que muitos profissionais quando bem sucedidos em suas carreiras, tendem a ser promovidos como gerentes em suas empresas e deixam de lado as suas especialidades para assumir a gestão de equipes.

De acordo com o cenário apresentado, qual o grande desafio que Roberto tem pela frente para que a empresa possa otimizar os seus resultados?

 

Procedimentos para elaboração do TD

Segue abaixo algumas instruções para auxiliar na elaboração do Trabalho:

1. Enumere os principais objetivos da gestão de pessoas

2. Relacione os processos da gestão de pessoas que devem ser adotados por Roberto.

3. Identifique as politicas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas.

4. Escolha um dos processos da gestão de pessoas e contextualize com referências bibliográficas.

Roberto Cerqueira ao assumir um novo cargo na Beta Indústrias S.A. (empresa que trabalha), precisa adotar novos conhecimentos e habilidades no que diz respeito à relacionamentos e sobre a Gestão de Pessoas.

A Gestão de Pessoas (quando bem feita) têm sido responsável por alavancar e trazer excelência as organizações no mercado atual, uma vez que os funcionários são vistos como pessoas parceiras e ativos da  companhia, a condução de sua gestão expressa diferenciais.

Dentre os principais objetivos da área a qual Roberto deve se concentrar estão:

1. Atrair, desenvolver e reter os melhores profissionais, por meio de experiências significativas, desafiadoras e enriquecedoras.

2. Buscar o engajamento por meio da felicidade e do propósito.

3. Criar um ambiente positivo que valorize as relações e motive as pessoas.

4. Garantir a aderência à cultura, por meio da escolha de pessoas com alinhamento entre valores pessoais e valores organizacionais.

Com base nos objetivos apresentados, Roberto precisa progredir o seu know-how da área, e começar a se portar como um Líder.

De acordo com todas as fases e processos que consistem as funções da gestão, Roberto deve executar as seguintes:

Processo de Aplicar Pessoas: Neste processo o gestor deve apresentar a sua equipe quais são os objetivos dos cargos, as descrições das funções, quais são as prioridades, os resultados e suas formas de avaliação. A fim de trazer clareza aos indivíduos do grupo.

Processo de Desenvolver Pessoas: Este processo consiste em todo o treinamento e desenvolvimento que deve ser repassado a fim de alavancar as habilidades e conhecimentos do funcionário. O maior investimento de um gestor são em seus ativos, os funcionários.