A Gestão de Pessoas

Procedimentos para elaboração do Trabalho da Disciplina:

A Gestão de Pessoas é sempre um desafio, entretanto possibilita ganhos a todos os agentes

envolvidos. Trabalhando com objetivo de equilibrar os interesses organizacionais com

pessoais, tornamos o ambiente empresarial mais motivador, desafiante e produtivo.

Para a realização do trabalho da disciplina é importante que busquem uma organização para

que possam realizar uma pesquisa sobre sua prática e identificar pontos que estabeleçam a

integração do conhecimento explicito (teórico) com o conhecimento tácito(prático), pois este

trabalho tem a finalidade de identificar o estado atual de uma organização nos aspectos e

mecanismos adotados na avaliação do desempenho humano por meio da análise dos métodos

e práticas da sua gestão de pessoas, buscando informações que possam averiguar a situação

atual da empresa estudada.

Para tanto, este trabalho deverá ser desenvolvido dentro das seguintes diretrizes:

1. Com 2

2. Gerente e tecnicos

3. A criação do formulário deve-se ao fato de que o texto tem que ser apresentado com

ordenamento de ideias e com as suas sugestões e opiniões, respaldada no conteúdo e

referencial teórico selecionado e estudado pelo aluno/equipe.

4. Após a escolha uma unidade de trabalho (setor/departamento) da empresa, destaque

e investigue os aspectos da gestão da avaliação de desempenho pesquisada, tomando

como base o formulário a seguir. A partir daí observar os itens de pesquisa

apresentados, para que criem perguntas fechadas (com alternativas de escolha),

aberta ou mistas, caso achem necessário para a coleta de dados. Evitem fuga do

conteúdo solicitado.

Mãos à obra e bom trabalho!!

FORMULÁRIO PARA A ANÁLISE DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE UMA EMPRESA

a) Descrição da participação e/ou responsabilidades da área de recursos humanos nas

práticas de Avaliação de Desempenho - AD;

b) Conhecimento do significado de avaliação de desempenho e de desempenho para a

empresa a partir da visão do avaliador;

c) Verificação da existência/ausência de cultura gerencial para a prática de AD – Na

ausência propicia exercício das próprias convicções, crenças, valores que fazem com

que diversas formas de avaliar desempenho e influenciá-lo seja desenvolvido;

d) Identificação de qual é o sistema de avaliação, verificando em ambos quais os métodos

adotados, se informal e/ou formal.

Bacharelado em Administração

GESTÃO E AVALIAÇÃO DE PESSOAS

TRABALHO DA DISCIPLINA

e) No caso de método formal, verificar conhecimento e/ou participação do avaliador no

processo de avaliação organizacional;

f) Método, sendo formal e/ou informal, identificar mecanismo de acompanhamento do

avaliado;

g) Verificação dos objetivos, estabelecimento de critérios e se utiliza a descrição de cargo

para avaliar o desempenho do colaborador, visando o seu desenvolvimento na

organização;

h) Análise das responsabilidades do avaliador no processo e aplicação de feedback

(método formal ou informal) ;

i) Análise dos programas de desenvolvimento (treinamentos) existentes na empresa

para o avaliador e a identificação de habilidades (identificar visão estratégica,

relacionamento interpessoal, transforma ideias em resultado, processo decisório,

autoconhecimento), avaliação e indicação de desenvolvimento ou de melhorias.