A Gestão de Pessoas
Por: 13a57b90c • 30/11/2019 • Trabalho acadêmico • 1.647 Palavras (7 Páginas) • 90 Visualizações
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
DESENVOLVIMENTO 5,6,7,8
CONCLUSÃO ............................................................................................................9
REFERÊNCIAS 10
INTRODUCÃO
Fizemos uma analisa empresarial da empresa center útil ,onde colocaremos em praticas os dados coletados na empresa uma breve descrição da empresa e onde utilizaremos ferramentas de estratégia para implementar o sistema de vendas pela internet ,
DESENVOLVIMENTO
o cenário de economia brasileira esta passado por diversas crises ,dentro desse aspecto podemos fazer uma relação direta com a politica ou com o governo que temos noticias diversa ,varias respeito de escândalos de corruções no governo do pais que traz reflexos diretos na economia ,seja ela na escala estadual ou Municipal, mas nem todos estão envolvidos com esse escândalos mas é um assunto que faz muitas empresas temer que podem ser prejudicadas pelo governo .
Falaremos sobre a empresa Center útil.uma loja de bazar localizada na cidade de três passos sob numero de CNPJ 04.650.507./0001-41e inscrição estadual de numero :1480046954 atua no mercado desde 04/09/2001 tendo como atividade de varejo onde vende produtos como plásticos ,artigos de utilidade domestica, produtos de limpeza ,gêneros alimentícios artigos de decoração ..a sua organização a respeito de profissionais e dividida da seguinte forma ,proprietário e o gestor da empresa, caixa ,repositor e controlador de estoque conta com 7 funcionários incluindo o proprietário
Analise de swot | |
Pontos fortes | Pontos fracos |
Preço baixo | Falta treinamento dos funcionários |
Diversidade de produtos | Mao de obra desqualificada |
Bom atendimento | Comunicação |
Grandes quantidades de mercadorias | Investimento |
Ótima localização | Promoções |
Ameaças | Oportunidades |
Mudança de hábitos | Novos mercados |
Novos canais de atendimento | Fornecedores |
Alta do dólar | Novos canais de atendimento |
Baixo poder aquisitivo da população | Aumento da área de atuação |
Crise do pais | Diminuição de impostos |
Com respeito a analise da empresa podemos ter uma visão aonde vimos que o gestor atual esta por dentro de noticias e do cenário atual onde o mesmo esta inserido e tem boas perspectivas a respeito da economia e fatores que podem atingir e favorecer a sua empresas e como ele tem controle e sabe escolher as melhores formas de gerir seu negocio, e qual caminho ele acha estar certo a seguir ,e que seguira para o sucesso de seu negocio ,como seu negocio é de pequeno porte ele não tem muitos cargo sendo de fácil controle não exigindo muita mão de obra, e nem subi classe de subordinado para cada função de seus colaboradores ,as decisões cabem a uma só pessoa, que esta possui um poder centralizado tornando isso uma forma mais fácil de ser administrado o negocio
Quanto a questão de vendas a empresa usa dados do mesmo mês do ano passado para assim ter uma projeção de seus ganhos e ver para que rumo esta indo ,se esta aumentando suas receitas ou diminuindo ,ela faz medidas para cada vez aumentar mais suas receitas ,cada mês são feitas ações que visem aumentar as projeções ou seja estão em constante emprenho para cada vez mais alcançar e superar o objetivo mesmo que ele não seja atingido ,o desempenho só diz respeito ao administrador, ele que usa os dados para assim tomar medidas para atingir os objetivos da empresa sendo assim não faz reuniões com respeito a rendimentos e vendas
O principal diferencial que torna a empresa diferente das demais é trabalhar com produtos de baixo valor e com uma variedade maior que a de seus concorrentes ,fazendo se destacar das demais ,.com relação a relatórios e dados internos a empresa não foi repassado nada ,os planos estratégicos são feitos quando a necessidade de mudanças ,que possam afetar a empresa no presente e futuro .
A empresa não possui nenhum domínio publico, ou qualquer outro meio de propaganda no momento ,a alguns anos atrás investia em propaganda ,mas como o gestor via que não trazia tantos retornos desistiu da deia ,seus principais concorrentes que podemos destacar são :top 10 ,lojão do magrao ,e ponto mix ,como a empresa trabalha com vários fornecedores de produto ,ela não teria principais pois cada um para cada tipo de produto, ela tem mais de 1 fornecedor para cada tipo de produto , os clientes da empresa são geralmente de classe baixa e média sendo seu foco principal mas também atendeu a todas as outras classes sociais pois oferece produtos exclusivos ,as negociações ocorrem com a vista do representante comercial de forma pessoal ,por telefone alguns contato direto da empresa atreves de um funcionário próprio ,as formas que são negociadas variam de acordo com o valor ,a empresa ,também, ou pelo porte do fornecedor ,os planos de estratégicos da empresa são colocar ela num patamar de vender com o preço justo sempre ,e trazer produtos de qualidade sempre que, suprem as necessidades de seus clientes
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