A Gestão de Pessoas
Por: neliopenhajunior • 14/1/2020 • Trabalho acadêmico • 1.565 Palavras (7 Páginas) • 161 Visualizações
MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL | ||||||||||||
Disciplina: Gestão de Pessoas | Módulo: 4 - Liderança | |||||||||||
Aluno: Nélio de Sousa Penha Júnior | Turma: 1019-9_3 | |||||||||||
Introdução | ||||||||||||
Liderança nas organizações modernas Desde que a globalização se tornou uma realidade e todos os mercados estão interligados, com o consequente aumento da competitividade e mudanças drásticas nas relações interpessoais, a necessidade de adequação das lideranças a esse cenário inclusivo, diverso e dinâmico se tornou imprescindível para o sucesso das corporações. A liderança é essencial para o sucesso na implantação dos modelos organizacionais, pois permite a criação de estratégias bem definidas, desde que aceitas pelos liderados. Uma visão comum entre alguns autores que se manifestaram sobre o tema “Liderança”, é o entendimento de que se trata de uma aptidão de influenciar pessoas no meio organizacional, o exemplo a ser seguido pelos demais colaboradores das Instituições. Vejamos: Como dito por Escorsin e Walgir (2017, p.28), a “liderança é a influência que um indivíduo exerce sobre outras pessoas de um grupo em uma determinada situação para que dado propósito seja atingido”. Já segundo Chiavenato (2012, p.76) “a liderança é um tipo de influenciação entre pessoas: uma pessoa influencia a outra em função dos relacionamentos existentes entre elas”. Maximiano (2010, p.34) afirma que “liderança é a realização de objetivos por meio da gestão de colaboradores. A pessoa que coordena com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder”, visão igualmente compartilhada por Datf (2010, p.683-684) “a liderança é a capacidade de influenciar pessoas ao alcance das metas organizacionais”. Entendo que a melhor definição de liderança foi consignada por Johann (2013, p.106), como sendo um processo de interação entre as pessoas que conduz à busca de resultados efetivos e socialmente relevantes, obtidos junto aos vários públicos da organização, como os clientes, os funcionários, os acionistas, os fornecedores, o meio ambiente e a comunidade. Portanto, a liderança se relaciona com influência e reciprocidade, sendo o líder o facilitador para a obtenção de melhores resultados, guiando os demais colaboradores no esforço comum para um mesmo objetivo. | ||||||||||||
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança | ||||||||||||
De acordo com a Teoria dos Estilos de Liderança, são três os estilos elencados:
O líder autocrático conduz as atividades da equipe e toma decisões sozinho. Aplica a autoridade inerente ao cargo de forma opressiva e faz questão da subserviência dos colaboradores. E caso se sinta ameaçado, se impõe por meio de punições. Não se importa com as necessidades das pessoas, tampouco com seus sentimentos, induzindo aos colaboradores a sensação de incapacidade. Normalmente, são líderes que tiveram o mesmo tratamento e ideia de liderança quando eram os liderados. É um perfil ultrapassado que não agrega valor algum ao ambiente de trabalho, com efeito direto no resultado das metas definidas.
A liderança participativa é um estilo onde as tomadas de decisões são realizadas em conjunto, com a participação direta dos colaboradores. O líder também orienta os colaboradores, estimulando a proatividade para alcançar os melhores resultados.
A liderança liberal é semelhante a liderança participativa no tocante à participação direta dos colaboradores nas decisões. Ocorre que nesse estilo, a equipe possui uma liberdade maior, pois a liderança é mais passiva e ausente, a ponto que os liderados passem a ser responsáveis pelas ações e decisões, com autonomia. No mais, na leitura do material sugerido, outros estilos de liderança são mencionados (administradores, 2010). Vejamos: - Marcador de ritmo, Paternal, Treinador, Inspirador e Visionário. De certa forma, dependendo da demanda e do contexto, o líder deverá mesclar as características inerentes aos diversos estilos de liderança. E essa combinação, de acordo com Vera Lucia das Santos Cavalcanti (2009), é chamada de Visão Bidimensional da Liderança. Importante ressaltar, ainda, a Teoria dos Traços e a Teoria da Liderança Situacional. A Teoria dos Traços indica que as características da liderança já nascem com os indivíduos e que não podem ser adquiridas, nem sequer treinadas. Entretanto, já existem teorias, conforme defende Ferreira (2017), que contestam tal ideia, comprovando que é possível o treinamento de novos líderes, por meio da abordagem comportamental. Já a Teoria da Liderança Situacional, proposta por Hersey e Blanchard, define que a liderança é proveniente de um conjunto de fatores, levando-se em consideração as características intrísecas do líder e de seus subordinados, além da situação específica que exige a liderança. Como dito por Cavalcanti (2009), os líderes devem ajustar suas ações as demandas de seus liderados de acordo com suas necessidades, sejam elas psicológicas ou demandas administrativas. Hersey e Blanchard, CARACTERÍSTICASbilidade do líder nas diversas situações que encontrará nas organizcolaboradores (2009), os líde As características dos principais perfis de liderança citados são: Autocrático – centralizador na criação de processos, na delegação de tarefas e nas tomadas de decisões e intransigente às opiniões dos subordinados. Participativo – descentralizador na criação de processos e nas tomadas de decisões, incentivador e comunicador e objetivo. Liberal (Laissez-faire) – confia na aptidão dos colaboradores, promovendo a autoconfiança dos mesmos, é motivador, interage e estimula o relacionamento interpessoal, proporcionando autonomia para a equipe. Destaco, ainda, o estilo Visionário, cujas principais características são: Ousado, autoconfiante, criativo, prevê riscos e tem visão de futuro, reconhece seus erros, preocupa-se e valoriza a equipe e é persistente. VANTAGENS E DESVANTAGENS (Estilos de Liderança) Autocrático
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