A Gestão de Pessoas

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Atividade individual        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo:
Aluno: Bruno Borges Alves	Turma: Maio/2021
Tarefa: Diante desse cenário, percebemos que o grande desafio das organizações e lideranças para o momento atual é o desenvolvimento das equipes. Por isso, analisar o contexto, identificar necessidades e definir um plano de desenvolvimento adequado, com as competências necessárias, são pontos fundamentais. Sendo assim, considerando o cenário de uma área da organização em que você atua (ou já tenha atuado ou conheça bem), elabore um plano de desenvolvimento de equipe. No seu plano, você deve: Avaliar o cenário e os desafios da empresa e da área em que se pretende fazer o desenvolvimento de pessoas; Descrever o perfil atual e propor o perfil desejado para os membros da equipe dessa organização, com destaque para as competências a serem desenvolvidas; Descrever o perfil atual e propor o perfil desejado para as lideranças dessa organização, com destaque para as competências a serem desenvolvidas e justificar as suas escolhas.

Plano de desenvolvimento da equipe
Introdução
A empresa do seguimento de ar condicionado atuava com escritórios, filiais, onde os colaboradores trabalhavam e ficavam próximos entre si e dos gestores o que deixava mais fácil a interação da equipe e a troca de conhecimento, essa interação permitia que os gestores atuassem controlando as ações, direcionando as atividades e colaborando de forma ativa e intrusiva nas tomadas de decisão, porém com a pandemia a empresa optou por não ter mais filial e os colaboradores agora trabalham de forma remota em home office.
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios
Cenário atual da empresa/área e desafios
O cenário atual da empresa é possuir uma equipe que está passando pela fase de adaptação da nova forma de trabalho, a filial foi fechada e a equipe de colaboradores e gestores trabalharão no formato atual, home office, neste formato será um desafio desenvolver as competências necessárias da equipe para que continue atuando de forma que mantenha a performance e que continuem mantendo a interação e troca de conhecimento, também é um desafio da empresa manter a equipe motivada durante esse momento de adaptação e manter a motivação no formato de trabalho remoto.
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
Os colaboradores todos trabalhavam em um escritório próximos aos seus gestores que por sua vez participavam ativamente na organização das tarefas, dava apoio na execução das tarefas além de estar presente na maioria das tomadas de decisões. É necessário desenvolver competências para que possam atuar de forma mais independente, porém mantendo a performance e resultados além de também manter a interação entre a equipe para que haja troca de experiências Os gestores deverão desenvolver as competências necessárias para que possa atuar de forma remota mantendo a equipe motivada mesmo com o novo formato de trabalho, home office, precisa fomentar a troca de experiências nas equipes para que o conhecimento seja compartilhado.
Plano de desenvolvimento da liderança
perfil atual da liderança da área	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Autocrático	Participativo	Liderança pelo exemplo, ser um facilitador motivacional; orientação para resultados; Controlar resultados e não pessoas, comunicação: assertividade, feedback;	O perfil atual mais centralizador, toma decisões sozinho e mantem rígido controle pode ser menos colaborativo para o cenário atual, acredito que o gestor que dá espaço para que a equipe participe da tomada de decisões, dê autonomia para alguma ações e ouça as opiniões , dando feedback constante será mais proveito.
Plano de desenvolvimento da equipe
perfil atual da equipe	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Reativa, dependente	Autônoma, organizada	Adaptação à mudança; Disciplina, Auto conhecimento, Networking, negociação e persuasão; comunicação: assertividade; análise e resolução de problemas: equilíbrio, pró-atividade, soluções; resiliência: equilíbrio emocional	Com o cenário atual onde o trabalho remoto é adotado, mais do que nunca as competências da equipe que visam autonomia nas decisões e organização nas execução das tarefas é primordial.
Considerações finais
Embora seja um grande desafio para as empresas se adequarem as novas formas de trabalho e as novas demandas dos profissionais, é necessário focar em mudanças para que estejam atualizadas e permaneçam vivas nesse mercado que rapidamente torna uma empresa obsoleta para que uma empresa mantenha-se viva e tenha uma vantagem competitiva é importante ter um plano organizacional, entender que estamos na era do conhecimento e é primordial desenvolver os profissionais para que entendam, aceitem e colaborem com as mudanças, pois hoje as pessoas estão mais abertas a entenderem que as empresas e suas formas de atuação estão mudando e com isso os profissionais também precisam mudar, mas as empresas precisam participar ativamente destas mudança nos seus colaboradores pois é fundamental entender que hoje para uma empresa as pessoas são valiosas, fazem parte do resultado e gostam de saber que fazer parte de uma equipe, com isso as empresas precisam identificar as competências de seus colaboradores trabalhar suas necessidades individuais e dar atenção personalizada para o desenvolvimento de suas competências, também cabe a empresa entender que os colaboradores possuem experiências que podem colaborar com o objetivo da empresa.
Referências bibliográficas
PARADELA FEFFEIRA, Victor Cláudio; DOS SANTOS, Antônio Raimuno; NASSER, José Eduardo; PUPE JOHANN, Maria Elizabete. Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento:. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2016.

        

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