A Gestão de Pessoas
Por: thaysruiz • 17/4/2015 • Trabalho acadêmico • 1.035 Palavras (5 Páginas) • 130 Visualizações
Etapa 01 – Os novos desafios da gestão de pessoas. Agregando pessoas.
Em uma empresa é de suma importância ter estratégias, seja ela administrativa, financeira ou com o departamento de gestão de pessoas, ou seja, uma empresa tem que suprir todas as necessidades necessárias para conduzir de forma correta tanto os produtos e serviços que ela fornece, como os colaboradores que contribuem para isto.
Na empresa Gráfica Impress, podemos analisar diversos fatores que são realizados de forma “incorreta”, sem estrutura de gestão, sem base de recrutamento e seleção, um grupo familiar que fixa somente em padrões de alta qualidade, produtos de ultima geração, mas não valorizam motivações e estratégias de desenvolvimento nos colaboradores fazendo com que a rotatividade e ciclo de familiares sejam maiores, não utiliza estrutura que a própria empresa tem para realizar refeições ou área de lazer e comodidade para colaboradores, e diversos outros fatores que mesmo a empresa tendo um excelente produto não tem uma estrutura adequada para desenvolver a mesma.
Analisamos também que a Gráfica Impress tem como base algumas características da gestão antiga como na era industrial, na qual se visa muito mais o sistema funcional e a produção, o capital e o trabalho, mesmo a empresa tendo muitas tecnologias o trabalho se torna algo padronizado no sentido de exercer a tecnologia e produção para a organização, uma hierarquia continua mais centralizador na qual uma única pessoa comanda os afazeres dos demais, sem uma estrutura organizacional ou divisores de tarefas e departamentos.
Agora temos um novo modelo de gestão nas organizações, o que se tornou de grande importância foi à gestão de pessoas, esses fatores se tornou algo construtivo dentro das organizações, pois lida com as pessoas não só de maneira de serem meros funcionários e sim tratar como colaboradores que tende agir de modo diferencial a partir da nova gestão que é realizada, assim podendo conduzir seus fundamentos e interesses, fazendo com que a empresa tenha um desenvolvimento favorável e duradouro. Valorizando muitos mais as pessoas, motivações, critérios de participação dentre departamentos sem ter divisões de hierarquia constante, um modo nas quais todos possam ter um âmbito convívio nas ideias, avanços, oportunidades, tendo sim uma pessoa como o Diretor Geral, por exemplo, que ainda tenha como função maior o de administrar e carregar dentre as responsabilidades habituais que aconteçam, mais, além disso, todos os colaboradores terem um desenvolvimento não só pessoal mais interpessoal dando origem a respectivos resultados que levam a empresa a obter seus resultados com motivações e interações continuas que formam uma equipe de ideias e inovações sem ter problemas de grande rotativa ou desequilíbrio produtivo. Uma organização que seja referencia no mercado com seu produto de qualidade, mais que dentro dela “na essência”, seja algo construtivo e duradouro podendo assim formar equipes que visam o mesmo resultado, interação e desenvolvimento que ela tenha como foco.
A seguir veremos o mural que foi construído para convencermos o proprietário a aderir à nova gestão:
[pic 1]
Analisamos da seguinte maneira a empresa Gráfica Impress tem um potencial muito grande perante o mercado, pois seu produto é reconhecido e de ótima qualidade, porem único fator que ainda acaba prejudicando é o da forma de gestão, de como eles se estruturam, para isto elaboramos esse mural com ênfase maior a nova gestão, ou seja, “o de valorizar as pessoas, valorizar o intelectual/conhecimento e não tanto o capital/produção”. Podemos ver que com uma boa estratégia junto com a organização obtemos resultado evolutivo, não só visando lucros e sim uma boa estrutura organizacional; interligando já com o crescimento interpessoal de ambos, ou seja, a motivação seria algo inspirador para o desenvolvimento tendo como foco sempre o que a empresa quer como objetivo e a satisfação de seus colaboradores com a mesma. O que se torna interessante e bem atrativo para essa nova gestão é a forma de que os colaboradores junto com gerentes ou as demais pessoas trabalhem de modo que as ideias, planejamento, inovações partem de ambas as partes, fazendo com que essa interligação seja satisfatória, sendo assim dando oportunidade e desenvolvendo competências para todos que muitas vezes pode não ser aproveitada quando se é dividido determinada tarefa especifica, por exemplo. Dai se parte a conclusão de que se mudarmos algumas atitudes dentro da instituição, oferecendo novas oportunidades, motivação e inspiração todos comecem agir de comum acordo num só objetivo com foco na empresa.
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