A INFLUÊNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA NA IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

ALAN DINELI DE FRIAS JUNIOR

A INFLUÊNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA NA IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

Rio de Janeiro

Julho 2018

ALAN DINELI DE FRIAS JUNIOR

A INFLUÊNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA NA IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

                                                                                              Projeto apresentado à Universidade Estácio de Sá como cumprimento de uma das exigências para aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado do Curso de Administração.

Orientadora: Profª MSc Denize Rachel Veiga Pinheiro

Rio de Janeiro

2018[pic 1]

SUMÁRIO        

1        TEMA        3

2        CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA        3

3        O PROBLEMA        3

4        OBJETIVOS        4

5        JUSTIFICATIVA        4

6        REFERENCIAL TEÓRICO        5

6.1        GESTÃO ESTRATÉGICA        5

6.2        ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO        6

6.3        IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA        7

6.4       GOVERNANÇA CORPORATIVA        7

6.5      MODELOS DE GOVERNAÇA CORPORATIVA        9

6.6      BENEFÍCIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA        9

6.7      RELAÇÃO ENTRE GESTÃO ESTRATÉGICA E GOVERNANÇA CORPORATIVA        10

7        METODOLOGIA        11

8        CRONOGRAMA PARA TCC        11

9        REFERÊNCIAS        11

1. 1        TEMA

A gestão estratégica na implantação da governança corporativa

1. 2        CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA

A partir do momento em que as empresas buscam um desenvolvimento maior, em um mercado cada vez mais instável e competitivo, em um mundo globalizado, a gestão estratégica busca soluções para a interação entre stakeholders internos e externos. Desta maneira, a governança corporativa surge como uma aliada nas práticas empresariais que buscam uma maior confiabilidade, transparência, prestação de contas e credibilidade, segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (2012). A este novo sistema, as organizações passam a ser monitoradas e obtem um certo incentivo, pois as boas práticas levam às boas consequências, como o desenvolvimento econômico, valorização da marca, melhor visibilidade à resultados e  confiabilidade na gestão da organização.

 Dentre as diretrizes de cada corporação, há em comum o desejo de se obter a longevidade por meio de sucesso organizacional e financeiro, desta maneira, o setor tático da organização começa a se importar com a sua expansão e a forma como o mercado irá reagir a medida em que a empresa vai crescendo (SOBRAL, 2013) . Diante dessa perspectiva, a gestão estratégica da companhia começa a se atentar para fatores que são determinantes para o prosseguimento da mesma, e assim, a governança corporativa surge como um sistema em que irá facilitar a ascensão e entrada no mercado de capitais. Para as empresas que buscam esse novo patamar, a abertura de capital na bolsa, será exigido uma melhor comunicação e perceptibilidade dentre processos e resultados, por isso, o desafio será integrar a já estruturada e consolidada estrutura organizacional, a nova parte desse organograma, o departamento de governança corporativa.

1. 3        O PROBLEMA

        Até que ponto a gestão estratégica influencia uma empresa na implementação  da governança corporativa e quais são os benefícios para o negócio?

1. 4        OBJETIVOS

4.1        OBJETIVO FINAL

Analisar se a gestão estratégica possui influência na implantação da governança corporativa e identificar os principais benefícios para o negócio.

4.2        OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Apresentar o conceito de gestão estratégica;

- Investigar as principais escolas do pensamento estratégico;

- Investigar a implementação da gestão estratégica;

- Apresentar o conceito de governança corporativa;

- Analisar os modelos de governança corporativa;

- Descrever os benefícios da governança corporativa;

- Estabelecer a relação entre gestão estratégica e governança corporativa.

1. 5        JUSTIFICATIVA

Acredita-se que em um mercado muito mais dinâmico, rápido e interativo, as facilidades com as informações, transparência e credibilidade tornam-se pilares essenciais para as empresas que buscam se desenvolver aproveitando esse dinamismo do mercado (SOBRAL, 2013). Independente do segmento em que a organização esteja, é válido para qualquer uma que almeja crescimento, o atendimento da expectativa a todo e qualquer tipo de stakeholder. Dessa maneira, o posicionamento de mercado, a valorização da marca, o compartilhamento de resultados, a credibilidade na gestão do negócio, entre outros fatores marcam o crescimento e amadurecimento de empresas que acreditam ou lutam para adquirir confiança e atender as expectativas de clientes, investidores, órgãos públicos e sobretudo, o mercado de capitais. (CHIAVENATO, 2003).

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