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A Liderança e gestão de pessoas

Por:   •  10/12/2017  •  Trabalho acadêmico  •  4.750 Palavras (19 Páginas)  •  244 Visualizações

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CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC

Diretoria de Pós-graduação e Pesquisa                                 [pic 1]

PLANO DE ENSINO – MODALIDADE PRESENCIAL[1]

Ano 2016 - 2º Semestre

Curso: Gestão Estratégica de Pessoas

Disciplina: P2 – CONSTRUÇÃO DE MODELO DE GESTÃO

Carga horária: 16h

Turma: 05

Unidade: LAPA

Dia da semana: ☐2ª  ☐3ª  ☐4ª  ☒5ª  ☐ 6ª  ☐Sábado

Horário das aulas: 19h00 às 22h40

Docente responsável: Edson Schrot da Silva

Breve currículo:

Mestre e Graduado pela UPM - Universidade Presbiteriana Mackenzie. MBA/CEAG e Graduação pela FGV-SP. Coordenador de Pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas no Senac-SP.  Professor nas disciplinas de DRR (Desempenho, Remuneração e Recompensa), Gestão da Inovação e Conhecimento, Relações Trabalhistas e Gestão de Tributos. Sócio da MSE Partners Consulting e Presidente da ICpeq – Instituto de Cursos e Pesquisas. Consultor e líder em projetos de implantação de Gestão por Competência, Gestão do Conhecimento, Inovação e Incentivos e Due Dilligence junto a empresas, órgãos e instituições públicas como Ministério da Agricultura e Petrobras-Liquigás. Palestrante e entrevistado sobre temas correlatos. Autor de artigos publicados em mídia especializada.

Ementa 

Articula as referências teóricas e metodológicas do primeiro Bloco Temático com os do segundo, propondo a sua consolidação em um modelo de gestão consistente e efetivo que integra a dinâmica da gestão de pessoas com a estratégia de negócios. Conduz os alunos no desenvolvimento do TCC e atuação prática `a partir do projeto já elaborado, orientando em sua execução e na análise dos resultados. Acompanha a elaboração do

relatório.

Objetivos

Dar condições para desenvolvimento e formação de juízos de valor e de condução de pesquisas científicas. Possibilitar ao aluno a construção, o aprofundamento e a ampliação dos conhecimentos sobre a elaboração da pesquisa; possibilitar o desenvolvimento de atitudes e habilidades básicas necessárias às atividades de pesquisa; favorecer a aplicação dos conceitos, métodos e técnicas da pesquisa científica à elaboração de instrumentos de coleta de dados e de projetos de pesquisa.

Propiciar ao aluno condições de avaliar o seu tema na prática através de pesquisa em campo.

Bibliografia Básica (títulos, periódicos, etc.)

DEMO, Pedro. Introdução à metodologia da ciência. São Paulo: Atlas, 2011.

INACIO FILHO, Geraldo. Monografia sem complicações: métodos e formas. Campinas: Papirus, 2007.

MARTINS, Gilberto de Andrade; LINTZ, Alexandre. Guia para elaboração de monografias

e trabalhos de conclusão de curso. São Paulo: Atlas, 2011.

LAKATOS, E. M. Fundamentos da metodologia científica. São Paulo: Editora Atlas, 2007.

Bibliografia Complementar (títulos, periódicos, etc.)

HUBNER, Maria Martha. Guia para elaboração de monografias e projetos de dissertação de mestrado e doutorado. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004.

MICHEL, Maria Helena. Metodologia e pesquisa científica em ciências sociais. São Paulo: Atlas, 2009.

PESCUMA, Derna; CASTILHO, Antonio Paulo F. de. Projeto de pesquisa: O que é? Como fazer? Um guia para sua elaboração. São Paulo: Olho d' Água, 2008.

GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. São Paulo: Atlas, 2009.

BOOTH, W. C.; COLOMB, G. G.; WILLIAMS, J. M. A arte da pesquisa. São Paulo: Martins Fontes, 2005.

ECO, U. Como se faz uma tese. São Paulo: Perspectiva, 2003.

YIN, Robert. Estudo de caso: planejamento e métodos. Porto Alegre: Bookman, 2005.

Definições gerais

  • Atuar com os mesmo grupo de TCC montado `a partir da disciplina P1-Liderança e Gestão de Pessoas  
  • Selecionar uma empresa, de preferência pequena ou média, contando com, no mínimo, 30 colaboradores. Sugere-se não atuar em empresas que apresentem quadro superior a 100 empregados pela eventual dificuldade de envolver os principais administradores.
  • Se possível, deve ser selecionada uma empresa de fácil acesso para a maioria do grupo.
  • O grupo deverá planejar o número de visitas à empresa não havendo um número máximo ou mínimo de visitas a realizar, mas de acordo com a análise do grupo suficiente para que haja um processo eficiente de coleta e análise de dados. No relatório final deverá ser anexado uma agenda de visita com assinatura e cargo do profissional que se disponibilizou a ajudar o grupo na empresa, conforme modelo abaixo.

No entanto, observa-se que o ideal seria 04 visitas a estruturar e agendar:

  1. para conhecer as instalações da empresa, gestores e empregados.
  2. para a Entrevista com o Gestor/responsável. Se neste momento puderem combinar com a visita às instalações da empresa, o número de visitas poderá ser reduzido a 3.
  3. para  a aplicação de uma segunda ferramenta de diagnóstico  
  4. para apresentar o respectivo plano de ação (sugerido)

Modelo de Agenda de Visita

Agenda de visita

Data

Nome do Responsável

Cargo ocupado

Assinatura

Principais atividades realizadas:

  • Deverá ser informado à empresa que se trata de um trabalho de cunho acadêmico, referente a conclusão de um curso de especialização em Gestão Estratégica de Pessoas. Também deve ser comentado que se trata de um levantamento de necessidades e desenvolvimento de projeto voltado aos processos de gestão de pessoas da organização com maior foco ao tema escolhido para o TCC do grupo.  
  • Deixar registrado que o trabalho não terá custo algum à empresa e é importante ressaltar que tanto alunos quanto organização ganham com esta experiência.
  • A empresa deverá disponibilizar os dados e demais informações necessárias para a elaboração do projeto. Este projeto comporá um relatório que ficará em poder da organização ao término do semestre, podendo ou não ser implementado.
  • Após o aceite por parte da empresa, deverá ser emitida uma Autorização, por escrito, do responsável na empresa, para realização do trabalho do grupo. No relatório final deverá ser anexado a autorização com assinatura e cargo do profissional que se disponibilizou a ajudar o grupo na empresa, conforme modelo abaixo.

Modelo de Autorização

Eu, xxxxxxx, sócio-diretor da empresa xxxxx, CNPJ n. xxxxx, autorizo o acesso às instalações desta organização, em dias e horários previamente agendados, dos alunos da Turma xx, do curso de pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas do Senac - SP,  Unidade xxxx, abaixo identificados:

-    xxxx. RG

  • xxxx, RG

Esta autorização permite a realização de um trabalho de cunho estritamente acadêmico, sem demais vínculos, e implica no acesso às informações da empresa necessárias para o bom andamento do trabalho.

Como resultado desta atividade será produzido um relatório encadernado, contendo um projeto para atendimento às necessidades específicas desta organização, que será disponibilizado graciosamente à empresa, ao final das atividades.

São Paulo, xx de xxxx de 2014.

__________________________

                                                                                               Responsável: xxxxx

...

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