A Logística e Cadeia de suprimentos
Por: rubaoybyy • 24/5/2018 • Artigo • 5.949 Palavras (24 Páginas) • 172 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Pirituba São Paulo / SP
Curso de Tecnologia em Logística
Rubens Fernando Vieira Martins – RA: 2661152278
Alysson Luiz do Carmo – RA: 6065296893
Dajane Andrade da Silva – RA: 2661153813
Maurício Alves Gouveia – RA: 2663295935
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia III
São Paulo
2018
Rubens Fernando Vieira Martins – RA: 2661152278
Alysson Luiz do Carmo – RA: 6065296893
Dajane Andrade da Silva – RA: 2661153813
Maurício Alves Gouveia – RA: 2663295935
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia III
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de tecnologia em logística da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia em logística.
Tutor Eletrônico: Altemar Pereira
Tutor de Sala: Zuleica Berretta
São Paulo
2018
resumo
No mundo globalizado conhecer sua realidade logística e produtiva é imperativo na busca e manutenção de espaços. A logística é o setor da área empresarial que engloba todos os procedimentos que de alguma forma envolve tanto o deslocamento de informações como o deslocamento de mercadorias. O marketing por sua vez é o conjunto de estratégias de adequação entre a oferta de produtos e serviços as necessidades e desejos dos clientes. Logística e Marketing não são ciências exatas, eles envolvem muitos aspectos complexos que precisam ser acompanhados por todos aqueles que fazem parte direta ou indiretamente de ambos processos. Portanto, conhecer seus conceitos, aplicabilidades, custos diretos e indiretos envolvidos, é imperativo tanto para os profissionais quanto para a empresa que precisam manter-se competitivas e atualizadas, frente às imposições do mundo globalizado e que está em constante movimentação.
Palavras Chave: Logística, Marketing, Estratégias.
Sumário[pic 3]
1 INTRODUÇÃO 5
2 Logistica e Cadeia de suprimentos 5
2.1 Logística PCPP 6
2.1.1 Planejamento 7
2.1.2 Programação 7
2.1.3 Controle 7
2.1.4 Produção 7
2.2 Custos Logísticos 8
2.2.1 Custo de armazenagem 8
2.2.2 Custo de estoque 9
2.2.3 Custos de transportes 9
2.2.4 Custos gerais 9
3 ANALISE SWOT e PLANO DE MARKETING 10
3.1 Marketing JUST IN TIME 11
4 MULTIMODALIDADE 13
4.1 Ferroviário 13
4.2 Rodoviário 13
4.3 Aquaviário 14
4.4 Dutoviário 14
4.5 Aeroviário 15
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 16
1 INTRODUÇÃO
A empresa Inovare Confecções é uma empresa que fabrica roupas sociais para as classes A, B e C e que vem perdendo espaço para os concorrentes na área em que atua, vários são os fatores que tem contribuído para o atual quadro da empresa. Entre eles a falta de uma estrutura financeira, estrutura logística e de produção adequadas. Sendo assim, este trabalho tem como objetivo fazer uma pesquisa bibliográfica sobre logística, cadeia de suprimentos, lead time, planejamento de produção, custos logísticos, marketing, analise Swot e modais logísticos e com base no conceito dos autores pesquisados propor melhorias que visem a retomada do espaço perdido e consequentemente do crescimento da Inovare Confecções.
2 Logistica e Cadeia de suprimentos
De acordo com o Cecatto (2003) a análise da Cadeia de Suprimentos permite identificar potenciais oportunidades de melhorias na gestão e na tomada de decisão dos diversos elos das cadeias, através da coordenação do fluxo de produtos e informações. Cecatto ainda afirma que controlar os fluxos de informações e de produtos de maneira equilibrada para atenuar o efeito “chicoteamento” (oscilações na demanda) é o grande desafio de uma cadeia. Nesta mesma linha Xavier (2008) diz que o objetivo de uma cadeia de suprimentos é maximizar seu resultado como um todo, ou seja, o valor global gerado (receita – custo). Todos os elos participam com custos enquanto o cliente é a única fonte de receita. Ainda de acordo com o referido autor há uma diferença entre a Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM – Supply Chain Management) dizendo que, a primeira é vista como parte integrante da última, ou seja, o SCM vai além da Logística ao buscar integração e coordenação entre os membros da cadeia de suprimentos, sendo o objetivo desta, maximizar a competitividade e a lucratividade da empresa e de seus parceiros. Para Burgo (2005), o gerenciamento da cadeia de suprimentos pode ser definido como a gestão da cadeia completa do suprimento de matérias-primas, manufatura, montagem e distribuição ao consumidor final para maximizar a lucratividade total. Sendo necessário para isto um correto lead time. Ainda de acordo com o autor o modelo mais desejado por empresas de diversos portes e segmentos é o Just in time, um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa, Burgo (2005).O autor ainda explica que Just in time é um termo inglês, que significa literalmente “na hora certa” ou "momento certo".Com este sistema, o produto ou matéria-prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário, ou seja, os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados, não existe estoque parado uma vez que para muitos autores e estudiosos do assunto estoque parado é sinônimo de dinheiro mal-empregado. Ainda de acordo com Burgo(2005) o próprio conceito do termo é relacionado a produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria-prima e só depois fabricá-lo ou montá-lo. O autor ressalta também que nas fábricas onde está implantado o just in time, o estoque de matérias-primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção, e para que isso seja possível, os fornecedores devem ser treinados e capacitados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada. Segundo Burgo (2005), um dos muitos fatores que favorecem o sucesso do conceito Just in time é a redução do número de fornecedores para o mínimo possível. Com isso, em primeiro lugar, na medida em que se produz apenas aquilo que é demandado, ganha-se diminuindo a necessidade de espaço para estoque de insumos e mercadorias. Em seguida, ganha-se com economia em transportadoras e sistemas de distribuição. E em terceiro, diminui-se o desperdício de insumos. Metas e objetivos de diversas empresas e que se implementado e corretamente executado na empresa Inovare Confecções, tende a propiciar um crescimento, uma vez que como citado anteriormente será necessário que os diversos elos da cadeia trabalhem em sintonia para que o sucesso almejado seja alcançado.
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