A PRODUÇÃO E LOGÍSTICA ORGANIZACIONAL
Por: danicorbacho • 6/12/2016 • Trabalho acadêmico • 4.228 Palavras (17 Páginas) • 624 Visualizações
“ESTUDO DE CASO – EMPRESA GTSM1”
1 INTRODUÇÃO 4
2 HISTÓRIA DA EMPRESA 5
3 ADMISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 6
3.1 Estratégias Produtivas da Empresa GTSM1 7
3.2 Layout da Produção 8
3.3 Estratégias de Estoque da Empresa 9
3.4 Gerenciamento de Estoques 10
4 PROCESSO DECISORIAL EM SIMULAÇÃO EMPRESARIAL 10
5 PLANEJAMENTO LOGÍSTICO 12
5.1 A Importância das Embalagens na Logística 12
6 TRANSPORTE 16
6.1 Escolha da Transportadora 17
6.2 Prazo de Entrega 17
6.3 Perdas e Danos 18
6.4 Confiabilidade 18
7 CONCLUSÃO 19
8 REFERÊNCIAS 20
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo abordar temas importantes com o propósito de analisar os aspectos sobre a Produção e Logística Organizacional da Empresa GTSM1, uma empresa do ramo de bicicletas, genuinamente nacional e que vem conquistando o mercado com produtos que fazem a diferença.
Para concretizar esse objetivo dispõem os gestores de ferramentas e conhecimentos importantes nas áreas de Administração da Produção, que trata da gestão da produção de bens e serviços, que é de suma importância para toda e qualquer organização, que para sobreviver deve focar em qualidade e competitividade no mercado, de maneira eficiente e eficaz, minimizando custos e maximizando os resultados.
Outra ferramenta é a Simulação Empresarial que tem como objetivo auxiliar os gestores a compreenderem os seus processos de negócio e como é que as mudanças nesses processos vão refletir em toda a organização, é um processo decisório no qual a empresa tem o poder de escolher, em determinada circunstâncias, o caminho mais adequado a seguir.
E a Logística que é responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de produção de uma empresa, ela faz todo o gerenciamento do fluxo de produtos, desde a produção, fornecimento e consumidor final. Uma logística eficaz traz somente resultados positivos à empresa, que nos tempos de hoje buscam maior agilidade nos processos para conquistar seu espaço em um mercado cada vez mais competitivo.
2 HISTÓRIA DA EMPRESA
A empresa pesquisada escolhida para o desenvolvimento do trabalho é a GTSM1, situada na região de Itu, interior de São Paulo onde estão instaladas sua fábrica de quadros e sua montadora, uma marca que tem estilo, personalidade própria e o melhor custo benefício no seguimento de bicicletas em alumínio do mercado ciclístico do Brasil.
No mercado desde 1994 e sempre investindo na exclusividade, tem seu nome e sua marca consolidados em razão de um planejamento estratégico para constantes lançamentos de novos produtos. Sinônimo de inovação e qualidade em distribuição e comercialização de bicicletas, peças e acessórios, que somam mais de 290 produtos para ciclistas de todas as idades, a GTSM1 fabrica em média 30 modelos de bicicletas em mais de 80 configurações diferentes, tanto para corrida e competições, quanto para passeio, são produzidas entre 1500 e 1800 bicicletas por mês.
Está presente em mais de 3.800 lojas em todo o país, sendo a marca mais procurada para compras na web através de sua loja on-line. Todas as bicicletas GTSM1 são desenvolvidas para atender os mais altos padrões de tecnologia e design, ela tem a bicicleta certa para qualquer tipo de estilo, de acordo em os setes principais tipos, que são: montanha, estrada, trilha, BMX, urbano, mulher e criança.
A GTSM1 é uma empresa que está em ascensão devido ao crescimento do mercado de ciclismo, as pessoas hoje em dia estão buscando cada vez mais qualidade de vida e maior convivência com a família, e através da atividade física e da bicicleta isso é possível. Vivemos em tempos dinâmicos. Grandes mudanças estão prestes a vir e ninguém sabe exatamente o que vai acontecer, mas sabemos que a bicicleta vai nos levar mais longe e nos mostrar a grande evolução para o futuro.
- ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir e de extrema importância para toda e qualquer organização.
O principal objetivo da produção é alcançar eficiência e eficácia no processamento dos recursos físicos e materiais, possibilitando à empresa a transformação de matéria-prima em produtos e serviços com a responsabilidade e agregar valores aos mesmos e suas funções envolvem principios como: estratégia de produção, sistema de produção, arranjo físico e escoamento produtivo, ajustes produtivos e agilidade nos processos produtivos.
O Sistema Produtivo é constituído por um conjunto de funções e operações envolvidas na produção de bens e serviços que influenciam entre si, cada um com sua devida responsabilidade resultando numa integralização cujo resultado será um todo. Esse processo é visto como input, transformação e output, ou seja, entrada, processo de transformação e saída de bens ou serviços da organização. Os Inputs (Entradas), geralmente matéria-prima, sofrem um processo de transformação tendo como resultado a criação de produtos/serviços que são Outputs (Saídas). Esse processo produtivo sofre influências de fatores internos da organização e fatores externos como economia, política e globalização, além de buscar uma eficácia por meio de estratégias predefinidas e adequadas estabelecendo metas e identificando possíveis problemas no intuito de obter um bom desempenho empresarial.
As operações produtivas dependem de cada empresa, do mercado em que atuam e suas particularidades sendo diferenciadas pelas características de seus artefatos e incumbências na transmutação dos quatro v’s da produção, cujas operações semiligariam entre si na forma da transformação dos produtos e input em output de bens e serviços apresentando diferenças nesses quatro aspectos operacionais produtivos nos termos de volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de visibilidade conforme contato com o consumidor envolvido na produção do output.
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