A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)

INTRODUÇÃO

A Qualidade de vida no trabalho (QVT) é uma preocupação constante das organizações e dos gestores, eles buscam motivar os colaboradores e com isso alcançar produtividade e resultados extraordinários. Portanto, uma organização que está buscando implantar a QVT já deve ter identificado diversos problemas relacionados a motivação e mesmo no próprio ambiente de trabalho que podem não estar relacionados diretamente ao trabalho desenvolvido pelo trabalhador. O ambiente de trabalho influencia nos resultados e na produtividade dos colaboradores. A preocupação com a saúde do trabalhador ocorre porque está relacionada principalmente com o aumento da produtividade e, por isso, vem sendo estudada e conceituada por diversos autores Segundo Souza; Miranda (2011) “estão relacionadas também com a qualidade de vida, as melhorias e inovações nas gestões na tecnológica e na estrutura do ambiente de trabalho”. Diversos termos e conceitos são utilizados a respeito do tema que abrange "saúde, status de saúde, promoção de saúde, qualidade de vida e bem estar” (OGATA; SIMURRO, 2009). Uma organização que decide implementar o programa de QVT primeiro deve identificar as suas necessidades internas, ou seja, conhecer quais áreas necessitam de melhorias tanto na satisfação do colaborador quanto no ambiente de trabalho, sabendo que este influencia na satisfação e produtividade. A implementação da QVT exige estudo e envolvimento de todos, por isso, a organização deve elaborar projetos e definir metas claras e objetivas onde todos terão a visão do que se deseja alcançar. Dentro desse processo uma peça fundamental é a ergonomia, porque é ela quem define exatamente o que deve ser feito no ambiente físico da organização, ou seja, monitora os problemas com iluminação, móveis, posições dos postos de trabalho e toda adequação necessária ao ambiente de trabalho. A qualidade de vida no trabalho é significativa quando existe em uma empresa a capacidade de adaptar os colaboradores ao seu ambiente de trabalho, modificando-o e estruturando-o, de forma que seus colaboradores se sintam bem, confortáveis e motivados para exercer suas tarefas diárias. Na medida em que as empresas foram evoluindo, a necessidade de melhoria na estrutura física também tornou-se importante. (BATISTA, 2010).

Lida (2005, p.22) salienta que “a aplicação da ergonomia será aceita se for capaz de comprovar que é viável, ou seja, que realmente a empresa terá benefícios após sua utilização, e também é necessário para implementar um projeto ou uma recomendação ergonômica, representado pelos custos de elaboração do projeto, aquisição de máquinas, materiais e equipamentos, treinamento de pessoal e queda de produtividade durante o período de implantação. Do outro lado, são computados os benefícios, ou seja, quanto vai se ganhar como os resultados do projeto”.

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