A VANTAGEM COMPETITIVA
Por: Fátima Rocha e Silva • 19/5/2021 • Trabalho acadêmico • 2.885 Palavras (12 Páginas) • 117 Visualizações
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Trabalho de projeto, apresentado ao curso de Administração, como parte de requisitos para a conclusão da disciplina Projeto Multidisciplinar Ambiente Operacional - competitivo 2019, sob a orientação do Professor(a) tutor(a) Wania Rosymaria Simões.
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RESUMO
Com objetivo investigativo e engajado no propósito didático o presente projeto apresentará um estudo na qual será possível conhecer os diversos setores operacionais de uma empresa industrial colocando em evidências suas competências, dificuldades, e tudo que concorre para um bom funcionamento interno e aquilo que consequentemente trará resultados externos.
Auxiliado com uma ferramenta de planejamento estratégico a Análise SWOT, será possível avaliar cada ponto que envolve a empresa sendo eles: internos positivos ou negativos e externos oportunidades e ameaças.
Assim ao obter as informações necessárias teremos a oportunidade não somente de conhecimento teórico e prático, mas também colocar-se na posição de um gestor que ao ter acesso as mesmas informações, precisará realizar uma ação estratégica para melhorias ou sucesso da empresa.
Neste caso, a empresa de pequeno porte o objeto deste estudo, nos instigou em relação ao seu desenvolvimento e aos seus vários prêmios recebidos por seu trabalho e pelo tempo de criação.
Com isso, obtivemos junto a empresa informações e analisamos seu ambiente operacional para avaliarmos o que faz dela uma empresa de rentável e o que faz com que ela ainda não tenha conseguido alcançar o sucesso no mercado ou até mesmo se desenvolver como uma grande empresa
Palavras chave: Análise, estudo, planejamento, SWOT.
SUMÁRIO
LISTA DE TABELAS 4
1. INTRODUÇÃO 5
2. DESENVOLVIMENTO 6
2.1. A EMPRESA 6
2.1.1. Denominação e forma de constituição 6
2.1.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização 6
2.1.3. Natureza e ramo de atuação. 7
2.1.4. Porte da empresa 7
2.1.5. Filiais 7
2.1.6. Número de funcionários 7
3. PRINCIPAIS PRODUTOS 8
4. PRINCIPAIS FORNECEDORES 9
4.1.1. Principais insumos para elaboração do produto ou serviço acabado 10
4.1.2. Matérias-primas 10
4.1.3. Serviços fornecidos 10
5. MERCADO DE ATUAÇÃO E PUBLICO ALVO 10
6. PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO E ASPECTOS RELEVANTES 11
7. OPERAÇÕES DA EMPRESA 12
7.1.1. Área Compras 12
7.1.2. Área Financeiro 13
7.1.3. Área Produção 14
7.1.4. Área Comercial 14
8. ANÁLISE SWOT SOB O AMBIENTE OPERACIONAL 14
CONCLUSÃO 18
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19
LISTA DE TABELAS
FIGURA 1 PORTE DA EMPRESA.......................................................................... 7
FIGURA 2 NÚMERO DE FUNCIONARIOS............................................................. 8
FIGURA 3 PRINCIPAIS PRODUTOS....................................................................... 8 FIGURA 4 PRINCIPAIS CONCORRENTES ........................................................... 10
FIGURA 5 ANÁLISE SWOT.................................................................................. 13
- INTRODUÇÃO
O propósito desta pesquisa consiste no estudo teórico-prático, ou seja, concomitantemente, da teoria das disciplinas aprendidas e suas implicações práticas nas operações de uma Empresa real.
O estudo apresentará o ambiente operacional da Empresa Interject Indústria e Comércio de Plásticos Ltda, uma empresa de desenvolvimento e produção de embalagens injetadas e sopradas.
No estudo será utilizada a ferramenta Análise SWOT, que permitirá ter um diagnóstico estratégico do funcionamento operacional da empresa, mais precisamente apresentará cenários do ambiente operacional visando seus pontos fortes e fracos, suas oportunidades e ameaças nas quais contribuem para o sucesso ou fracasso da organização.
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