ANÁLISE MACRO AMBIENTAL

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

 TURMA GEPRO 14

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

PLANO DE GESTÃO DE PROJETO

EQUIPE MARAJOARA

2ª Entrega

Alunos:

Devaney Cristina Lima Cardoso

Belém,17de abril de 2016.

Sumário

1.        DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO ATUAL        3

2.        ANÁLISE MACRO AMBIENTAL        3

2.1        ANÁLISE DE SWOT        4

2.2        ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER (ARENA DE PORTER)        4

2.3        ANÁLISE PROSPECTIVA DE CENÁRIOS - MATRIZ CTI        6

2.4        ANÁLISE CRUZADA        7

3.        POSTURA ESTRATÉGICA E POSICIONAMENTO DE VALOR        8

4.        DIRETRIZES ESTRATÉGICAS        8

5.        OBJETIVOS ESTRATÉGICOS        8

6.        MAPA ESTRATÉGICO        10

7.        ESTABELECIMENTO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS ESPECÍFICAS        11

8.        PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO        24

9.        LEVANTAMENTO DE REQUISITOS - MAPA MENTAL        28

10.        DECLARAÇÃO DE ESCOPO        29

11.        WBS DETALHADO EM TODOS OS NÍVEIS        32

12.        DICIONÁRIO DA EAP        33

13.        CRONOGRAMA        40

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1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO ATUAL

A Marajoara TI é uma empresa especializada no segmento de soluções de Tecnologia da Informaçãoe Comunicação (TIC)e, dentre elas, destaca-se o desenvolvimento de aplicativos móveis. A empresa está sediada em Belém-PA há 10 anose possui 20 funcionários.

A empresa atua com foco no mercado regional abrangendo desde pequenas até grandes empresas, que buscam soluções de TIC em seus negócios e possui 50% de market-sharedeste mercado.

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1. ANÁLISE MACROAMBIENTAL

A visualização do panorama em que a Marajoara TI está inserida é importante para traçar o caminho que deve ser seguido pela empresa a fim de garantir sua permanência no mercado.

Para contextualizar a elaboração dos aspectos internos em relação aos externos e vice-versa do momento atual foram utilizadas as ferramentas listadas a seguir.

1. ANÁLISE DE SWOT

Primeiramente aplicada na identificação de aspectos externos à empresa, identificou-se:

Oportunidades:

• Consolidação da tecnologia de aplicativos móveis no mercado, ampliando o ramo de atuação da empresa.
• Utilização de tecnologias baseadas em software livre, reduzindo custos no licenciamento de softwares e consequentemente nos custos operacionais.

Ameaças:

• Grande quantidade de aplicativos similares disponíveis no mercado nacional.
• Mão de obra qualificada e custos atrativos no mercado internacional.

Aplicando-se a análise na identificação de aspectos internos à empresa identificou-se:

Forças:

• Equipe eficiente com alta qualificação técnica que consegue absorver a velocidade de inovação tecnológica do mercado.
• Capacidade de atuação (flexibilidade) e adequação ao porte do cliente.

Fraquezas:

• Área de vendas não profissionalizada.
• Portfólio de produtos/serviços limitado.

1. ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER (ARENA DE PORTER)

Barganha com clientes:

• Por haver grande número de competidores tanto nacionais quanto em outros países, o poder de barganha com clientes é baixo, pois estes passam a ser mais exigentes e infiéis, tendo que atender demandas mais específicas e até mesmo brigar por preço para manter-se no mercado.

Barganha com fornecedores:

• O poder de barganha com fornecedores é alto, pois existem várias empresas no mercado que atuam tanto nacional quanto globalmente. Por exemplo, para disponibilizar uma aplicação na nuvem pode-se escolher tanto um provedor local quanto em outro país. Fatores como qualidade do provedor, valores a serem pagos, preço do dólar e etc. devem ser considerados, portanto, a Marajoara TI tem essas opções de escolha e alto poder de barganha com possíveis fornecedores.

Ameaça de novos entrantes:

• O segmento de Tecnologia da Informação e Comunicação é promissor e, como tal, é esperado que empresas atuantes dentro e de fora do país identifiquem oportunidades e passem a operar no nosso mercado, aumentando, portanto, o nível de competição. Dessa forma, o nível de ameaça é elevado, demandando ação proativa para assegurar o maior ganho possível de mercado antes da entrada desses novos players.

Ameaça de produtos substitutos:

• O nível de ameaça para a empresa é alto visto a existência de empresas de TIC’s nacionais ou internacionais que representa uma ameaça à empresa presente ou futura. Com o avanço acelerado de novas tecnologias, novos produtos podem substituir as soluções existentes facilmente.

Rivalidade entre concorrentes: