ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE VALINHOS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 3º - 4º SEMESTRE

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.

  Bianca Boldrin -       8218880409

  Gabriela Abílio -       8403987824

                                                 Marlene R. Araújo – 9088480502

Valinhos/SP

2015

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DA DISCIPLINA DE

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.

  Bianca Boldrin -       8218880409 (4º Sem)

  Gabriela Abílio -       8403987824 (3º Sem)

                                          Marlene R. Araújo   – 9088480502 (3º Sem)

Relatório apresentado à Faculdade de Valinhos, como exigência da disciplina recursos humanos.

Orientador: Professora Diva.

Valinhos/SP

2015

SUMÁRIO

Introdução................................................................................................................................ 04

1.ETAPA 1 - Os novos desafios da gestão de pessoas............................................................ 05

2.ETAPA 2 - Agregando pessoas. Aplicando pessoas............................................................. 06

2.2 Resolução do questionário de desenvolvimento organizacional (QDO)........................... 07

3.Conclusão ............................................................................................................................. 08

4.Referencias Bibliográficas.................................................................................................... 09

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo relacionar a forma da antiga e da moderna gestão de pessoas, além de analisar através do questionário elaborado com o PLT afim de apresentar a forma do recrutamento e seleção de uma organização escolhida e a maneira de sua gestão além de alguns conhecimento organizacionais.

ETAPA 1

1. Os novos desafios da gestão de pessoas

Com base na moderna gestão de pessoa o processo de gerir pessoas vai alem de apenas focar nas necessidades organizacional, hoje as empresas para atingir seus objetivos investem mais em seus funcionários do que mesmo em maquinários de produção, pessoas qualificadas e motivadas são os maiores bens de uma organização, a vontade do funcionário em crescer pessoalmente quanto profissionalmente é uma ótima ferramenta para o sucesso das empresas.

A maneira de trabalhar era vista com outros olhos por lideres e funcionários, sua maneira repetitiva e a falta de crescimento e expansão profissional acarretavam em vários pontos negativos para o funcionário e até mesmo para as organizações, com uma equipe focada em apenas “fazer o trabalho” às empresas começaram a ver que funcionários com amplo conhecimento podem ajudar no crescimento e causam impactos diretos no lucro da organização, através disto a moderna gestão de pessoas visa trabalhar com uma maneira diferente, tratando o funcionário como ferramenta essencial para o crescimento, ou seja, priorizando sua personalidade, habilidades e atitudes, diferente de como era representado a tempos atrás.

ETAPA 2

2. Agregando pessoas. Aplicando Pessoas

O questionário desenvolvido foi apresentado ao gerente de operações da Mazola, uma empresa que atua no mercado da logística de resíduos que venham a causar a poluição do meio ambiente, durante a conversa Sergio Luiz Geremias gerente a três anos na empresa conta que em seu processo seletivo o método de avaliação do candidato a ser selecionado passa por uma inspeção no quesito histórico como por exemplo se o candidato já exerceu alguma função ou atividade parecida, ele ainda comenta que não leva em consideração o modo de vestimenta e o vocabulário de seu candidato para a área de operação que na qual foi elaborada o restante do trabalho, porem em contrapartida ao uma norma que na qual a empresa tenha que seguir, esta regra é que todos seu funcionários tenha que ter o ensino médio concluído, como base para exercer a função operacional da Mazola.

        Na questão modelo de gestão Sergio disse que percebe que um funcionário esta motivado quando o mesmo almeja a busca de conhecimento e novas atividades dentro da empresa, analisa também que a baixa produtividade não esta relacionada a motivação, pois parte para o principio da responsabilidade com suas metas e objetivos.

        Formado em administração de empresas o gerente comenta que não se acha um líder autocrático e sim um gestor participativo que houve todas as criticas e idéias de seus funcionários, quando há conflitos Sergio procura entender ambas as partes e a partir disto começa a analisar a decisão a ser tomada, mas tudo com cautela, pois uma atitude errada pode comprometer o rendimento de seus funcionários.

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