ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE DE VALINHOS

                 

 

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Anhanguera Educacional, como requisito parcial da nota de Administração de Produção e Operações, ministrada pela prof.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ................................................................................................... 05

2. CONCEITOS E DEFINIÇÕES............................................................................ 06

2.1 - Just in time..................................................................................................... 06

2.2 - Engenharia Simultânea.................................................................................. 06

2.3 - Tecnologia de Grupo...................................................................................... 06

2.4 - Consorcio Modular......................................................................................... 07

2.5 - Células de Produção...................................................................................... 07

2.6 - Desdobramento da função qualidade............................................................ 07

2.7 - Comakership.................................................................................................. 07

2.8 - Sistemas Flexíveis de Manufatura................................................................. 08

2.9 - Manufatura Integrada por Computador.......................................................... 08

2.10 - Benchmarking.............................................................................................. 08

2.11 - Produção Customizada................................................................................ 08

2.12 - Funções de transformação do Papelão Ondulado ...................................... 10

2.13 - Solução........................................................................................................ 12

3. CONSÓRCIO MODULAR.................................................................................. 13

4. PREVISÃO DE VENDAS, PREDIÇÃO E PLANEJAMENTO............................ 15

4.1 - Previsão de vendas........................................................................................ 15

4.2 - Planejamento................................................................................................. 15

4.3 - Predição......................................................................................................... 15

4.4 - Previsão......................................................................................................... 15

4.5 - Necessidade do cliente.................................................................................. 15

4.6 - Análise........................................................................................................... 16

4.7 - Reposição de materiais................................................................................. 16

4.8 - Recebimento................................................................................................. 16

4.9 - Armazenamento............................................................................................ 16

4.10 - Logística (distribuição e entrega) ............................................................... 17

4.11 - Entrega......................................................................................................... 17

5. ERP..................................................................................................................... 18

5.1 - Funcionalidades.............................................................................................. 18

5.2 - Qual o sistema utilizado e quais módulos ele abrange? ................................ 20

5.3 - O sistema é eficaz e de utilidade da empresa? ............................................. 20

5.4 - O sistema é utilizado em toda a sua totalidade? ........................................... 20

5.5 - Os funcionários são treinados e entendem de todos os processos?............. 20

6. CONCLUSÃO..................................................................................................... 21

7. BIBLIOGRAFIA.................................................................................................. 22

1 – INTRODUÇÃO

        Nestas quatro etapas, iremos abordar diversos temas, tais como: Just in time, benchmarking, comakership, consórcio modular, tecnologia de grupo entre outras mais. Analisaremos a empresa MWV Rigesa e todo o andamento da mesma, abordando seus inputs e outputs, também seu processo de fabricação até chegar no seu final.

2 – CONCEITOS E DEFINIÇÕES

2.1 - Just in time

         É considerada uma filosofia de trabalho, onde inclui aspectos ligados à administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização do trabalho e gestão de pessoas.

Significa produzir exatamente no momento em que são necessários, assim, evitando acumulo de estoque e o tempo de setup.

O Just in time quer tornar os problemas de produção visíveis. Os principais problemas são de qualidade, maquina e produção. Quando eles são visíveis é mais fácil soluciona-los, e o estoque alto oculta a proporção dos problemas.

 

2.2 - Engenharia Simultânea

         A Engenharia Simultânea, assim como o Just in time é uma filosofia e não uma tecnologia.

Conhecida também como Desenvolvimento Integrado de Produto e Processo (Integrated Product and Process Development - IPPD).