ATPS – Gestão de Projetos
Por: dstange • 18/8/2015 • Relatório de pesquisa • 505 Palavras (3 Páginas) • 180 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA
Faculdade Anhanguera de Piracicaba
Curso de Administração
Nome do Grupo
ATPS –
Gestão de Projetos
Piracicaba
2014
Nome Grupo
ATPS –
Gestão de Projetos
ATPS apresentada, como exigência parcial para a obtenção de nota bimestralda disciplina Comportamento Organizacional e Comunicação do curso de Administração daFaculdade Anhanguera de Piracicaba, sob a orientação da Prof. Esp. Antonio Carlos Ferreira.
Piracicaba
2014
SUMARIO
Etapa 1.................................................................................................................. p.
Etapa 2 ................................................................................................................. p.
ETAPA 1
Conceitos Iniciais de Gerenciamento de Projetos
Cada vez mais percebemos o quanto as organizações são mutáveis, principalmente pelo fator globalização. Esse fator chave mostra a necessidade das empresas estarem atualizadas e reconhecidas no mercado e isso com certeza exige a elaboração de projetos estruturados.
Segundo o PMI – Project Management Institut (Instituto de Administração de Projetos) projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único” (apud KEELLING, 2008, p. 3).
Partindo deste ponto de vista, conseguimos enxergar a importância do projeto, pois a concorrência atual exige uma inovação contínua dos produtos e/ou serviços.
Cabe as empresas utilizarem esta ferramenta de forma que a criação do projeto sirva de apoio para atingir os objetivos desejados, com clareza e planejamento. E é este saber planejar e executar o projeto que necessita de uma gestão consolidada.
BARBI (2015, pg.1) define gerenciamento de projeto a atuação de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento).
Sendo assim, gerenciar projetos é um fator de enorme importância, cada vez mais presente nas organizações atuais. Porém é preciso que este se dê de forma clara, sempre alinhando os recursos disponíveis e o tempo necessário para atingir a meta.
Características de um Projeto
- Dos projetos contemporâneos
A característica principal de um projeto contemporâneo é o fato deste possuir muitas formas e tamanhos, podendo ser realizados em curto, médio e longo prazo.
KEELLING (2008,p.4) afirma que a elaboração de um projeto exige recursos financeiros e matérias, habilidade técnica e científica e estruturas de administração complexas.
- Dos Projetos e Processos
- São independentes.
- Possui gestão própria.
- Objetivos Específicos.
- Duração limitada.
- Resultados únicos.
- De um Gerente de Projetos
O gerente ou gestor de projetos é a pessoa designada para fazer acontecer todo plano de ação. É ele o responsável por criar, motivar e desenvolver uma equipe com conhecimento e habilidade suficientes para alcançar as metas propostas.
Em seu livro, KEELLING (2008, pg. 9) destaca 6 características fundamentais de um gerente de projetos:
- É o centro em torno do qual gira toda atividade.
- Elo entre os stakeholders.
- Regulador do processo, velocidade, qualidade e custo.
- Líder motivador.
- Comunicador e Negociador.
- Controlador de finanças e outros recursos.
- Ciclo de Vida de um Projeto
Todo processo possui fases. Um projeto é composto por cinco fases que marcam sua concepção até a sua conclusão total.
https://rblazius.wordpress.com/2011/06/13/fases-e-ciclo-de-vida-de-um-projeto/
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