ATPS –Recurso Humanos

Taguatinga – DF Facnet

Curso: Gestão de Recursos Humanos – Tecnólogo

Desafio de Aprendizagem

ATPS –Recurso Humanos - 1º semestre

Comportamento Organizacional

Taguatinga – DF

2014

Desafio de Aprendizagem

Professor Tutor Presencial: Carlos Frazão

Professor Tutor a Distância:

Trabalho sendo apresentado ao curso de Tecnologia de Recursos Humanos da Universidade Facnet como requisito para melhor aprendizagem com ênfase no processo de Comportamento Organizacional

2014

INTRODUÇÃO

Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. De modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações. Os gerentes têm, nos estudos proporcionados pelo Comportamento Organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade gerada pela diversidade, globalização, qualidade total e as contínuas mudanças ocasionadas pelas alterações rápidas em vários segmentos da sociedade. O Comportamento Organizacional está se estabelecendo firmemente como um campo próprio de estudo por meio de suas teorias e técnicas de pesquisa. Embora o estudo do comportamento humano no trabalho seja sistemático e rigoroso, é preciso ressaltar que as pessoas são diferentes e a abordagem de Comportamento Organizacional leva em conta uma estrutura contingencial considerando variáveis situacionais para entender as relações de causa e efeito. Assim, caso por caso, são examinadas as variáveis relacionadas com o ambiente, tecnologia, personalidade e cultura.

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Segundo Douglas McGregor, (in the Professional Manager), Muito do comportamento que hoje nós vemos em uma típica organização industrial não é uma consequência da natureza humana; é uma consequência da forma como nós organizamos, da forma como nós gerenciamos as pessoas..

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