Análise de Diagnóstico estratégico
Por: Lucas Fernando • 12/6/2015 • Trabalho acadêmico • 278 Palavras (2 Páginas) • 964 Visualizações
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DA IMPORTADORA E EXPORTADORA MERIDIONAL
ESCOPO
Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico para expansão do faturamento,
participação de mercado e lucratividade da comercial, importadora e exportadora Meridional.
OBJETIVOS
Elaborar um questionário para auxiliar na execução do diagnóstico estratégico na Meridional.
FUNDAMENTO
Atividade proposta pelo Profº Mario Cezar, adotada como fonte principal os capítulos 1 e 2 do livro Planejamento
Estratégico: Conceitos, Metodologias, Práticas (Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças 25º Edição) em deferimento
para pontuação na AP1 da disciplina Planejamento Estratégico no Curso de Gestão de Tecnologia da Informação
da Faculdade Ruy Barbosa.
IDENTIFICAÇÃO
NOME DA ORGANIZAÇÃO:
MERIDIONAL
SEGMENTO:
Comércio, Importadora e Exportadora
INFORMAÇÕES DO RESPONSÁVEL PELA
RESPOSTAS AO QUESTIONÁRIO:
Responsáveis:
Srs. Nelson e Roberto
Email:
nelson@meridional.com.br
(**) *****-*****
Contato:
NOME DO CONSULTOR:
Lucas Fernando Jesus da Silva
19/03/2014
DATA:
QUESTIONÁRIO
1.0 - VISÃO
1.1 - A visão da organização atual tem ligações com suas pretensões futuras?
Justifique:
1.2 - Todos colaboradores tem conhecimento do próposito da organização?
Justifique:
2.0 - MISSÃO
2.1 - Qual a motivação para enfrentar essa expansão proposta?
Justifique:
3.0 - VALORES
3.1 - Todos os representantes da empresa respeitam os príncipios, crenças, éticas perante o convivio com seus
colaboradores?
Sim ou Não?
Justifique:
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