Análise de Mercado e Plano de Negócio

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Jacareí

2015

Jacareí

2015

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3. Sumário

Sumario

Introdução , Objetivo Geral ................................................................................4

Objetivo Especifico,Desenvolvimento.................................................................4

Benchmark,Desenvolvimento.............................................................................4

Perfil de Dirigentes da Organização ..................................................................5

Análise de Mercado e Plano de Negócio......................................................6,7,8

EAP- Estrutura Analítica do Projeto....................................................................8

Cronograma de desenvolvimento do projeto .....................................................8

Relação dos envolvidos e seus papeis no projeto .............................................8

Administração da Produção e Logóstica e Benchmarking..................................9

Programa de Qualidade................................................................................10,11

Considerações Finais........................................................................................12

Referencias Bibliograficas.................................................................................13

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Introdução

Hoje em dia, para abrir uma empresa e ter sucesso é necessário ter um bom planejamento. O futuro Empreendedor que deseja abrir este negócio deve ter uma serie de conhecimento a respeito é preciso saber qual o principal ramo de atividade, aonde vai ser, o mercado, estabelecer objetivos que pretende atingir levando em conta todas as informações para total segurança, ou seja, ter um bom plano de negocio elaborado.  

Objetivo Geral

Elabora um plano de negocio para abertura de uma franquia de Pet Shop no Bairro do Centro, na cidade de Jacareí /SP no período de Janeiro 2014 a maio de 2015.

ObjetivosEspecíficos

• Histórico da Empresa.
• Perfil de Dirigentes da Organização.
• Analise de Mercado e Plano de Negócios.
• EAP – Estrutura Analítica do Projeto.
• Cronograma das atividades para o desenvolvimento do projeto;
• Relação dos envolvidos e seus papéis no projeto.
• Capacidade de produção Esperada das empresas visitadas.
• Programa de qualidade.
• Conclusão.

Desenvolvimento

         Benchmark

Através da visita realizada nos dois pets shops podemos realizar uma analise de Benchmark e conseguimos identificar quais eram seus pontos fortes e fracos na Penélope Pet Shop um dos seus pontos forte é ter um veterinário especializado em dermatologia veterinária, tele entrega e no Sempre pet é  estacionamento próprio para clientes , ambiente sempre limpo.

Penélope ponto fraco: Má distribuição de produtos, falta de um estacionamento próprio.

Sempre pet ponto fraco: Atendimento ao Cliente e espaço físico.

O presente estudo tem por objetivo alcançar a excelência nos serviços prestados, aonde o trabalho tem que realizar uma análise da atual situação, levando em conta os pontos fracos e fortes. Aonde deverá ser tomadas decisões para sua melhora.

Quem Somos.

Meu amigo pet iniciou suas atividades com a inauguração da primeira loja franquiada em 14 de Janeiro de 2014, uma loja especializada em produtos para animais de estimação.

É uma empresa excelente na prestação de serviços ao consumidor e que contribui para o desenvolvimento socioeconômico do país.

Hoje a Meu amigo pet possui 3 lojas na cidade deJacareí.

A moderna estrutura permite aos clientes conforto e praticidade num só ambiente aconchegante, de modo que as compras se tornam momentos de prazer. Portanto, os pets são muito bem vindos em nossas lojas, traga seu amigo para um passeio!

Perfil de Dirigentes da Organização

De acordo com a reportagem do site:

http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/50939/empreendedor-x-administrador#ixzz3Zs7b0iFP

Conseguimos identificar que o perfil dos dirigentes da organização é um encaixa dos três.

Muitas vezes se confunde as funções de Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor apesar dos três serem peças fundamentais na engrenagem dos negócios, é preciso diferenciar suas funções e suas características. Muitas vezes, o administrador pode ser um empreendedor e o contrário também pode ocorrer. A característica principal de cada um é: o empreendedor faz o negócio nascer e o administrador faz o negócio crescer e o Intraempreendedorbusca novos negócios.

O administrador tem uma visão mais ampla da organização, ele sabe como planejar e organizar aprende também como resolver os problemas. Já o empreendedor se concentra mais nas oportunidades que o mercado oferece, em inovar e ser criativo trabalha identificando algo prático e transforma em oportunidade de negócio, resumindo, vive o presente de olho no futuro.

Intraempreendedor é um colaborador muito valorizado pelas empresas hoje em dia, eles são pessoas que oferecem algo a mais as organizações, pessoas dedicadas que buscam trabalhar como verdadeiros sócios do negocio para tornar a empresa ainda mais competitiva.