Atps de TGA
Por: fabiogeovanni • 22/4/2015 • Trabalho acadêmico • 1.992 Palavras (8 Páginas) • 217 Visualizações
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
Etapa 1: A abordagem clássica da Administração, Escola Clássica Taylor, Escola Clássica Fayol.
A REALIDADE NOS DIAS ATUAIS DA EMPRESA JC’ CONFECÇOES ANALOGIA...................................................................................................................5
Etapa 2: Aula-tema: Concepção de Teoria e de Administração. Abordagem Clássica da Administração.
PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS PRESENTES NA EMPRESA JC CONFECÇÕES:
QUADRO DE FUNCIONARIOS
AS DIVISÕES DAS TAREFAS COM BASE NAS FILOSOFIAS DE TAYLOR E FAYOL
ORGANOGRAMA
FORMULÁRIO DE CONTROLE
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
INTRODUÇÃO
Com a atividade a seguir vimos que administrar está associado em gerir algo de forma disciplinada com o intuito de atingir objetivos de forma eficiente e eficaz. Organização e disciplina garantem o necessário para se ter conforto hoje no dia-a-dia e acompanhando a tecnologia dominante no mundo, trazendo mudanças e mais novidades para a organização, buscando adquirir mais lucro, e satisfação de seus clientes.
Colocando as teorias de Taylor e Fayol em pratica na organização JC’ CONFECÇÕES tivemos mudanças positivas, divisão correta de colaboradores e de serviços. A administração é necessária para o planejamento de tais produtos, para se ter um controle geral, na produção e nos meios sociais, para se comandar, organizar e prever, os andamentos das organizações, meios financeiros entre outros.
É necessário também o apoio dos sócios para acompanhar seus colaboradores na solução da crise que estão passando. Esperamos que o leitores reflitam sobre uma maneira diferente para administrar um negócio, pois nosso trabalho mostra uma empresa em crise (declarando falência), mas com foco, determinação, e treinamentos conseguimos mostrar que podemos fazer a diferença entre as empresas.
Etapa 1: A abordagem clássica da Administração, Escola Clássica Taylor, Escola Clássica Fayol.
Segundo a teoria de Taylor, a administração para ele era algo mais científico, Taylor foi um dos primeiros a racionalizar o tempo e a divisão do trabalho industrial para aumentar a eficiência nas fábricas. Ele afirma a necessidade de executar o trabalho administrativo em bases cientificas e objetivas. Alguns pontos principais de sua teoria foram os “Princípios científicos em substituição ao empirismo”, “Divisão do trabalho” e a “Divisão de autoridade e responsabilidade”.
Fayol e sua teoria baseada na administração industrial e geral, buscando sempre uma visão mais geral da empresa, criando uma teoria mais global da ação administrativa. Segundo a teoria de Fayol tem por base em seis funções básicas que existem nas empresas, definidas em:
- Função Técnica;
- Função Comercial;
- Função Financeira;
- Função Contábil;
- Função de Segurança;
- Função Administrativa.
Além disso Fayol elaborou também 14 princípios administrativos que ao serem aplicados, deve ser levado em conta a realidade dentro de cada empresa, sendo-os:
- Divisão do trabalho.
- Autoridade e responsabilidade.
- .Disciplina.
- Unidade de comando.
- Unidade de direção.
- .Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.
- Remuneração do pessoal.
- Centralização.
- .Cadeia escalar.
- Ordem.
- Equidade
- Estabilidade do pessoal.
- Iniciativa.
- Espírito de equipe.
A REALIDADE NOS DIAS ATUAIS DA EMPRESA JC’ CONFECÇOES ANALOGIA
A empresa JC’ Confecções, não tem nenhum seguimento, tanto de teorias abordadas quanto de planejamento, ou teorias internas da empresa, a empresa segue um ritmo contrario da administração, não sabendo se organizar, planejar ou se quer conduzir seus colaboradores.
Pondo em pratica a teoria de Taylor, primeiramente seria feito a divisão de tarefas, exemplo na área de produção, sendo divididos conforme a necessidade de cada operação, fazendo uma linha de produção e dando eficiência na produção, colaboradores fixos em suas devidas atividades. A fim de melhorar a capacidade de cada colaborador, dando-o um treinamento intensivo para que os tenha qualificação necessária e aperfeiçoamento técnico para atuar na área. Buscando o aumento da produção e qualidade de produto, tem-se a necessidade de rever o quadro de fornecedores, reverem os processos de produção, buscando formas mais praticas com maquinários de maior eficiência e matérias-primas de qualidade.
Pondo-se em pratica a teoria de Fayol, dando motivações e bonificações aos funcionários, dando mais segurança e qualidade de ambiente de trabalho, disponibilizando benefícios em geral ( vale transporte, vale alimentação, plano de saúde e plano odontológico). Para os sócios será necessário um treinamento de Gerenciamento, Planejamento, Marketing e Gestão de Pessoas, visando uma melhoria de planejamento estrutural e qualidade de serviço prestado na empresa.
Etapa 2: Aula-tema: Concepção de Teoria e de Administração. Abordagem Clássica da Administração.
PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS PRESENTES NA EMPRESA JC CONFECÇÕES:
- Falta de organização e Planejamento
- Falta de Comunicação e Liderança
- Falta de execução e Controle
- Falta de divisão de cargos
- Falta de Informação e Conhecimento
- Desmotivação e insatisfação dos funcionários
- Desperdício de tempo e material
- Insatisfação dos clientes
QUADRO DE FUNCIONARIOS
Quantidade de Funcionários | Função |
Um | Recursos Humanos |
Um | Contábil |
Um | Molde |
Dois | Corte |
Três | Costura |
Dois | Estamparia |
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