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Atps de processos adm

Por:   •  27/3/2017  •  Trabalho acadêmico  •  4.401 Palavras (18 Páginas)  •  177 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 2º. e 3º. Semestre/2015

ATPS – 1ª. e 2ª. ETAPAS

TRABALHO DA DISCIPLINA DE

Processos Administrativos

                

Professor: Vanderlei Galdi

Osasco/SP – 08.03.2015

[pic 2]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 2º. e 3º. Semestre/2015

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

1 e 2º ETAPA

NOME: Anaíza Gonçalves Hortêncio             RA: 8072819742

NOME: Claudia Lima dos Santos                  RA: 8060798162

NOME: Deivid Carvalho                                 RA: 9024450987

NOME: Dhaise Meirelles Bonfin Nobre          RA: 9088450054

NOME: Simone Santos Correia Marcilio        RA: 8409161211

NOME: Taliane Reis Santana                        RA: 8640278467

NOME: Thauã N. Z. Al. de Oliveira                RA: 8874422064

Atividade Prática Supervisionada, elaborada com o objetivo de aprovação na disciplina de Processos Administrativos, no curso de Bacharelado em Ciências Contábeis, orientado pelo Vanderlei Galdi no Centro Universitário Anhanguera de Osasco.

OSASCO

2015

Sumário

ÍNDICE DE FIGURAS        4

ÍNDICE DE TABELAS        4

INTRODUÇÃO        5

ETAPA 1        6

1.CONCEITO DE EMPRESA        6

1.2 Conceito De Empresário        6

1.3 Gestor de Sucesso        7

1.4 Conceito de Missão        7

1.5 Conceito de Visão        8

1.6 Conceito de Valores        8

1.7 Debate em Grupo        8

2. PROJETO DA CAFETERIA        9

2.1        Nome e Slogan        9

2.2 Missão Bom Sabor Cafeteria        10

2.3 Visão Bom Sabor Cafeteria        10

2.4 Bom Sabor Cafeteria Valores        10

3.        PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        11

3.1 Definição dos Objetivos        11

3.2 Análise Ambiental Externa        11

3.3Análise de Poter        12

3.4 Capital de Giro        13

ETAPA 2 – COMO FAZER UMA EMPRESA SOBREVIVER        13

2.1 Público Alvo        13

2.2 Organograma        13

2.3 Novas Tecnologias        14

2.4 Pesquisa de Campo        15

2.5 Novo Cardápio Bom Sabor Cafeteria        15

ETAPA 3        17

1.DIREÇÃO EMPRESARIAL        17

2.DESDOBRAMENTO ESTRATÉGICO        18

ETAPA 4        19

1.MENSURAÇÃO DE RESULTADOS        19

2.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINAL        20

CONCLUSÃO        21

BLIBLIOGRAFIA        22


ÍNDICE DE FIGURAS

Novo Slogan Bom Sabor Cafeteria        11

As 5 Foças de Poter para a Bom Sabor Cafeteria        14

Organograma Inicial da Bom Sabor Cafeteria        15

Organograma Futuro da Bom sabor Cafeteria        15

Novo Cardápio Bom Sabor Cafeteria        16

Espaço Happy Hour                                  Espaço Corporativo        17

Espaço Comum        17

Nova Fachada        17

ÍNDICE DE TABELAS

Tabela 1Analise Do Ambiente Econômico. Fonte Idalberto Chiavenato, página 168.        12

Tabela 2 Analise Do Ambiente Político. Fonte Idalberto Chiavenato, página 168.        12

Tabela 3 Analise Do Ambiente Tecnológico. Fonte Idalberto Chiavenato, página 168.        13

Tabela 4 Analise Do Ambiente Social. Fonte Idalberto Chiavenato, página 168.        13

Tabela 5 Analise Do Ambiente Meio Ambiente. Fonte Idalberto Chiavenato, página 168.        13

INTRODUÇÃO

Nesta ATPS[1] iremos abordar o processo de planejamento de reestruturação de uma empresa que está passando por dificuldades financeiras, baixo número de vendas, caixa está sempre negativos, clientes e funcionários muitos insatisfeitos.

Nossa equipe presta serviços de consultoria empresarial e foi contratada para fazer um planejamento estratégico e análise financeira da Cafeteria.

O Sr. Orlando dono da Cafeteria espera que nossa empresa possa apontar e corrigir os erros e consiga aumentar seu lucro, fazer com que os clientes voltem a frequentar o estabelecimento, e estabelecer metas a serem alcançadas a curto e longo prazo para melhoria de seu negócio.

         Alem de ajudar o líder motivar a sua equipe para trabalhar em conjunto,fazendo com que o funcionário fique mais motivado para a realização do seu trabalho, e um bom líder sempre ouve todos os pontos de vista, elogia o funcionário quando estão trabalhando de maneira correta e sempre é focado em meu objetivo.

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