CASE “QUÃO BRILHANTE É O FUTuRO ‘’ GENERAL MOTORS
Por: carline1 • 2/5/2016 • Monografia • 1.764 Palavras (8 Páginas) • 730 Visualizações
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GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
Carline Vieira Rangel Rosário
Daniela de Jesus Cerqueira
Gabriela Figueiredo Lima
Jéssica da Silva Cerqueira
CASE “QUÃO BRILHANTE É O FUTORO ‘’
GENERAL MOTORS
Salvador
Dezembro 2014[pic 2]
Carline Vieira Rangel Rosário
Daniela de Jesus Cerqueira
Gabriela Figueiredo Lima
Jéssica da Silva Cerqueira
CASE “QUÃO BRILHANTE É O FUTORO ‘’
GENERAL MOTORS
Trabalho apresentado em cumprimento das exigências da disciplina Temas tecnológicos em Fundamentos de Gestão do curso Gestão de Recursos Humanos.
Professor: Geraldo Bacelar Anton
Salvador
Dezembro 2014
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SUMÁRIO
RESUMO
1. INTRODUÇÃO
2. O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
3. ESTRATÉGIA
4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
5. DISCUSÃO E CONCLUSÃO
BIBLIOGRAFIA
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RESUMO
O presente texto trata-se de uma análise crítica realizada em grupo, para dispor sobre o entendimento A introdução à administração estratégica. A priori o texto matriz traz um caso pra ser estudado. Estudo de caso este, referente à crise estabelecida na General Motors (GM). Inicialmente o texto irá dispor de conceitos sobre administração estratégica, e os passos que devem ser seguidos para alcançar uma efetiva administração estratégica. Por fim debruçaremos nossa visão concreta sobre o caso e sobre o assunto que fora discutido, ressaltando considerações importantes no desenvolvimento de uma administração de sucesso.
- INTRODUÇÃO
Sabe-se que como tudo na vida, antes de qualquer situação faz-se necessário um planejamento. Nos meros seres humanos sem querer estamos continuamente planejando, seja uma viagem, um projeto, um casamento, um trabalho ou até mesmo as compras de fim de ano. Logo não seria diferente ao pensarmos em montar um negócio ou em abrir uma empresa. De certa forma, nos questionamos o que fazer? Que ramo seguir? Como fazer? De que maneira? Ou seja, faz-se necessário um “passo-a-passo” para seguirmos até obtenção do sucesso, esse “passo-a-passo” é o que chamamos de planejamento.
Então se pode dizer que para desenvolvimento de um projeto o necessário apenas é planejar e seguir os passos a passo, para obter o sucesso. Pensando de maneira simples pode-se dizer que sim, mas tomando proporções maiores como a visão de organizações e de empresas com certeza que planejar não apenas é necessário.
A maneira como um gestor administra seu negocio é quem vai determinar o fracasso ou sucesso da mesma. Para isso novos conceitos são gerados quanto à administração estratégica.
É sabido que a administração estratégica mantém relação ou vinculo direto com o planejamento estratégico. O planejamento estratégico diverge coma a simples arte de planejar, para isto é necessário abranger toda forma de conhecimento sobre o projeto ou ação a ser executado. Como próprio nome já diz o planejamento estratégico, está diretamente ligado a uma estratégia, não basta apenas seguir as instruções ou etapas a seguir. Na alta administração das empresas e organizações a estratégia torna-se o foco de atenção, consistindo no conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
- O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Ao analisarmos, em questão, o texto discutido e iniciarmos estudos referentes à administração estratégica, fez-se necessário a indução de alguns autores, para assim então, expor uma visão de entendimento sobre a questão a ser estudada, abordaremos conceitos que envolvem o processo para uma administração estratégica efetiva.
O conceito de administração estratégica encontra-se em processo evolutivo, como resultado, é perceptível a falta de consenso sobre o significado preciso do termo (ANSOFF, 1993). Segundo Ginter e White o conceito tem evoluído e continuará a evoluir. (1982)
Para Alday a “Administração Estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente” (ALDAY,2000)
Segundo Uhlmann, o processo de administração estratégica é “o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média”.
O texto refere de forma sucinta o que é necessário para desenvolver o processo de administração estratégica.
- ESTRATÉGIA
O autor lança em seu texto alguns dos mais diferentes e utilizados conceitos ou definições de estratégia. Cita como exemplo a estratégia da Sony em 2005, para definir: Retorno acima da média, risco e retornos médios.
De forma geral ele diz que a estratégia nas organizações consiste no conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que devem ser executadas para atingir o melhor desempenho e objetivos a longo prazo na empresa.
Em certa parte do texto o autor diz que “uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar”. Daí a necessidade de se planejar tranquilamente com cautela, pensar em cada item a ser traçado, na produção de uma estratégia. Pois o sucesso de sua estratégia é o que manterá sua marca, ou organização por tempo no mercado.
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