CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA FAMILIAR NO RAMO AUTOMOBILISTICO

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR MÚLTIPLO - IESM

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA FAMILIAR NO RAMO AUTOMOBILISTICO.

MARCOS RAPHAEL DA SILVA RODRIGUES

GEANDRO GLEYDSON F GALVÃO

Timon – MA

2019

MARCOS RAPHAEL DA SILVA RODRIGUES

GEANDRO GLEYDSON F GALVÃO

CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA FAMILIAR NO RAMO AUTOMOBILISTICO

Pré-projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado na Faculdade IESM como requisito básico para a conclusão do Curso de Administração.

Orientador (a): Venâncio Borges Anchieta da Silva Filho

Timon - Ma

2019

Rodrigues S R M, Galvão F G G. CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA FAMILIAR NO RAMO AUTOMOBILISTICO. Pré-projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado na Faculdade IESM como requisito básico para a conclusão do Curso de Administração.

Aprovado em:

Banca examinadora:

Prof.¬¬¬¬¬¬¬¬¬_____________________ Instituição:_____________________

Julgamento:____________________ Assinatura________________________

Prof.¬¬¬¬¬¬¬¬¬_____________________ Instituição:_____________________

Julgamento:____________________ Assinatura________________________

Prof.¬¬¬¬¬¬¬¬¬_____________________ Instituição:____________________

Julgamento:___________________ Assinatura___________________¬_____

SUMÁRIO

1 TEMA...............................................................................................................................06

1.1 Delimitação Do Tema.......................................................................................................06

2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA..............................................................................06

3 JUSTIFICATIVA...........................................................................................................06

4 OBJETIVOS...................................................................................................................08

4.1 Objetivo Geral..................................................................................................................08

4.2 Objetivos Específicos.......................................................................................................08

5. CONCEITO E REFERENCIAL TEORICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL.08

6. CLIMA ORGANIZACIONAL.....................................................................................09

7. MOTIVAÇÃO DOS EMPREGADOS.........................................................................10

8. A MORTE DO FUNDADOR E A SUCESSÃO..........................................................10

9. REFERÊNCIAS………………………………………………………………….......12

1. TEMA

Clima Organizacional: Um estudo de caso em Empresa familiar.

1.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA

Este projeto busca colher informações sobre o clima e cultura organizacional, tendo como base uma empresa familiar no ramo automobilístico em Teresina-PI.

1.2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA

Como a gestão familiar de uma empresa do ramo automobilístico impacta o clima e a cultura organizacional?

1.3 JUSTIFICATIVA

Esta pesquisa irá demonstrar os impactos da gestão familiar no clima e cultura organizacional de uma empresa no ramo automobilístico, mostrando como é o ambiente organizacional dentro dessa empresa familiar, seus problemas e as soluções mais adequadas. Irao mostrar e comentar ainda os tipos de empresas familiares e alguns fatores pessoais, sociais, acadêmico e profissional que influenciam o clima e a cultura organizacional dentro da empresa, seu perfil e alguns problemas comuns a todas elas, expondo ao leitor as características, vantagens e desvantagens das empresas familiares nos dias de hoje. Empresas com esse modelo de gestão familiar devem buscar cada vez mais se atentar para o clima e cultura organizacional, pois apresenta um dos maiores indicadores de desempenho dentro do sistema gerencial, o que reforça a importância de pesquisa e estudos nessa área, pois poderá ser um índice tanto dos pontos fortes da organização como os pontos de mais necessidade de melhoria e mudanças, porque conhecer o clima interno da empresa poderá possibilitar a avaliação dos conflitos entre as práticas

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