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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Por:   •  15/12/2019  •  Projeto de pesquisa  •  2.746 Palavras (11 Páginas)  •  159 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

        

Rio Branco - Acre

2019

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Araújo Mix

Projeto Integrado Multidisciplinar VII e VIII

DANIEL

UP18106202

                                                                               Semestre: 2º/2019

Rio Branco -Acre

2019

RESUMO

   A empresa visitada destaca, trata-se do recrutamento na seleção Araújo mix. Destaca-se o ponto de vista dos colaboradores que gostam do que faz bem e os estão porque precisa das vantagens e desvantagens fala também do planejamento de carreira formas de seleção entre outros.

   A empresa Araújo mix e uma rede de supermercados grande bastante conhecida na sociedade, pois ela si preocupa na satisfação do cliente isso ocorre desde a área interna da empresa.

Palavra-chave: Este trabalho tem como objetivo, priorizar as empresas de atacados alimentícios, com o fundamento de mostrar como si administrar e mostrar a realidade vivida de cada membro na organização e no planejamento, contudo do dia a dia.

   

SUMARIO

Introdução________________________________________________________5

  1. Recursos matérias e patrimoniais. __________________________________6
  2. Definições e conceito sobre recrutamento ___________________________6
  3. Tipos de recrutamento, suas vantagens e desvantagens _________________6
  4. Definição e conceito sobre seleção __________________________________9
  5. Técnicas de Informática__________________________________________ 10
  6. Formas de seleçao______________________________________________10
  7. Definição sobre planejamento de carreira____________________________11
  8. Comunicação Empresarial________________________________________12
  9. Descrição do processo de recrutamento_____________________________12
  10. Analise do processo de recrutamento_______________________________12
  11. Matemática Aplicada____________________________________________13
  12. Economia e Mercado____________________________________________15
  13. Fundamentos de adiministraçao___________________________________19
  14. Conclusão_____________________________________________________20
  15. Referências Bibliográficas ________________________________________21

Introdução

    No presente trabalho apresentam-se os gestores e colaboradores da empresa Rede de Supermercados Araújo. Em particular a loja de Atacado e Varejo ARAÚJO MIX, que por sua vez é onde se encontra a matriz. Portanto, discorrer sobre o Processo de Recrutamento e Seleção dentro da empresa, no que se refere a um processo sério e bastante rigoroso. Além do Planejamento de carreira e Plano de carreira, tratando das qualidades e expectativas de crescimento dos colaboradores dentro da organização.

  1. Recursos Materiais e Patrimoniais
  1. Definições e conceito sobre recrutamento

   Recrutamento está relacionado ao conjunto de métodos pelas organizações, com o objetivo de atrair e selecionar candidatos que venham suprir as necessidades de um determinado cargo.

”O recrutamento refere-se aos meios utilizados pelas organizações para a divulgação de suas vagas com o objetivo de atrair candidatos desejados por elas”. (BANOV, 2012, pg.38).

   De acordo com o que foi mencionado, o recrutamento usa-se de técnicas pelas organizações, visando assim, respectivos candidatos que tenham em seus perfis profissionais a qualificação desejada e exigida para determinado cargo ou vaga esperada pelas mesmas.

III.  Tipos de recrutamento, suas vantagens e desvantagens

   Dentro do recrutamento existem duas formas de recrutar que são importantes para garantir que a organização encontrará o perfil que atenderá suas expectativas dentro da necessidade atual da mesma, e garantirá um recrutamento eficaz e de sucesso são eles recrutamento interno e externo.

Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno atua sobre os candidatos da organização, isto é, colaboradores para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo atua sobre candidatos que estão no MRH, portanto fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal. (CHAVIANETO, 2010, pg.114).

   Portanto, o recrutamento interno visa o aproveitamento de pessoas que já estão dentro da organização para aproveitar a experiência, habilidade e a aprendizagem adquirida entre os mesmos e consequentemente economizando assim tempo e dinheiro, além de abrir oportunidades. Enquanto que o externo visa adquirir talentos e habilidades externas que irão garantir a continuidade do desenvolvimento e crescimento da organização.

   Cada forma, porém, tanto no recrutamento interno e externo possui suas vantagens e desvantagens são elas:

Recrutamento Interno

Vantagens

  • Aproveita melhor o potencial humano da organização.
  • Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
  • Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários á organização.
  • Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
  • Não requer socialização organizacional de novos membros.
  • Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
  • Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

Desvantagens

  • Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
  • Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
  • Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
  • Ideal para empresas burocráticas e mecanisticas.
  • Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
  • Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

Recrutamento Externo

Vantagens

  • Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidade e expectativas.
  • Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidade.
  • Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
  • Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
  • Incentiva a interação da organização com o MRH.
  • Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

 Desvantagens

  • Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
  • Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
  • Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais.
  • Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
  • É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento externo.

IV.   Definição e conceito sobre seleção

   A empresa, possui com razão Social o título de “TJ Moveis Ltda.”, sendo o mesmo utilizado para o nome fantasia.

   Foi fundada em 22 de outubro de 2016, pelos sócios Tarcísio Mariano e Janir Jungles dos santos, com intuito de satisfazer algumas necessidades do momento, como falta de capital para montar uma empresa maior e a falta de empregabilidade na região.

   Desde esta data a empresa mantem-se instalada na Rua Lucia Grossi, 263, bairro colonial na cidade de são bento do Sul, estado de santa Catarina-BRASIL.

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