Consultoria Interna de RH

Resenha Crítica
Dados Gerais
Disciplina	Consultoria Interna de RH
Professor	Carmen Pereira
Alunos	Eliane Guadama Pachori e Liliane Lima dos Santos
Turma	136	Unidade	Rio Comprido	Nota
Análise do Texto
Título do Texto	As contribuições do modelo de consultoria interna de Recursos Humanos para o alinhamento entre as pessoas e a estratégia da empresa.
Autor (es)	Dirlene Regina da Silva
Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras)
Consultoria de RH	Pessoas	Implementação	Artigo
Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras)
O artigo apresenta de que forma as contribuições para um modelo de consultoria interna da área de RH e evidencia os conceitos de consultoria, resultado de uma pesquisa qualitativa e descritiva, objetivando analisar de que formas essas contribuições resultaram em um alinhamento entre as pessoas e o setor. estratégico da empresa.  Após análise dos dados obtidos nas pesquisas, pode-se inferir que o consultor interno tem um papel muito importante na organização na execução de seu trabalho, funcionando como apoio interno ao gestor e sendo responsável por assessorar de forma consistente esse cliente interno, o que, por sua vez, pode contribuir para o desenvolvimento das organizações.
Apreciação Crítica (no máximo 300 palavras)
A área de recursos humanos passou por transformações a partir da implementação da consultoria interna. O consultor interno tem a função intervir nos processos, dar suporte para a implementação das mudanças, agindo como apoio estratégico para o gestor. O consultor, dentro dos perfis e papéis citados ao longo deste artigo, por possuir uma visão sistêmica e conhecimento amplo, deve ser o facilitador que irá auxiliar o gestor a implementar mudanças na busca de melhores resultados para a organização. O artigo encerra apontando o importante papel da consultoria interna de recursos humanos foi mais adequado e correspondeu a expectativa de seus propósitos, representa um canal de comunicação que liga a empresa aos colaboradores. Confere uma aproximação entre líderes e liderados e proporcionou um olhar sistêmico sobre a organização, atribuindo   a área de gestão de pessoas um importante papel de apoio a gestão e de impulso ao projeto empresarial, estimulando as pessoas caminharem em direção aos resultados que a empresa deseja, de uma certa forma fazendo entender que os objetivos da empresa também são os objetivos do colaborador.  Com relação aos objetivos também salientam que o caráter estratégico da consultoria interna, pois as empresas buscam visando preparar a sua área de gestão de pessoas estejam  mais focada para os negócios, seja estratégica e dinâmica. Destacam a importância da capacitação de lideranças para que possam assumir o papel de gestores de pessoas, e desenvolver capacidades e poder se preparar para ouvir os colaboradores, administrar conflitos, e outras atividades relacionadas a gestão de pessoas. Foi recomendada a empresa a promoção de encontros entre os líderes de diversas áreas e consultores internos de todas as unidades de negócios e com essa troca de experiências são estimuladas para melhor desenvolvimento do modelo implantado. Seria interessante fazer uma análise quantitativa de quantas empresas no Brasil e não somente no Rio Grande do Sul trabalham com esse   modelo. S
Paralelo com Exemplos de sua vivência
Após a visita a empresa para conhecer a consultoria implantada verificamos que há características semelhantes com a empresa mencionada no artigo, e uma delas é essa promoção de encontros com os setores estratégicos da empresa. Esses encontros dão a oportunidade dos setores de interagirem em prol de objetivos comuns que são a geração de renda e proporcionar lucro aos acionistas, bem como ter a participação positiva na economia do país na geração de trabalho e renda. Pois todos participam junto dos negócios em prol de resultados positivos.

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