Consultoria em RH

Conclusão

 O presente projeto buscou apresentar de maneira prática, o conteúdo estudado em sala de aula na disciplina Consultoria em Recursos humanos, para isso criou-se uma empresa especializa em gestão empresarial a GROV Soluções Empresarias, que presta diversos tipos de consultorias em parceria com um grupo de consultores associados, oferecendo melhorias nos sistemas organizacionais aos clientes.

A empresa ____________ contratou nossos serviços afim de buscar solucionar seus desafios na área de recursos humanos, o cliente tinha um alto custo para recrutar e selecionar os seus colaborados, e não vinha colhendo bons resultados.

A GROV pesquisou a funda a empresa consultada conhecendo toda sua estrutura organizacional, assim como seus pontos fortes e fracos, com os dados em mãos pode-se fazer um diagnóstico minucioso dos pontos a serem trabalhos, chegaram à conclusão de que no departamento de recrutamento e seleção tinha um número excessivo de profissionais, além do alto custo geravam decisões conflitantes. Após concluir essa etapa foi sugerido duas hipóteses, a primeira: terceirização do processo de seleção e recrutamento de pessoas, nesta hipótese geraria uma economia de economia de R$ 462.975,60 ao ano, à um custo de R$51.218,80. A segunda hipótese: redução no quatro de funcionários do setor, dando maior autonomia a equipe e diminuindo a burocracia, nesta hipótese acarretaria uma economia de R$298.607,40.

Analisando os benefícios e desafios das duas hipóteses, concluímos que a primeira é à melhor opção, e foi sugeriu a empresa a adoção da primeira por conta dois benéficos da mesma, e por ter maior facilidade de implementação, uma empresa com foco exclusivo na área pode trazer para empresa mão de obra que melhor se adegue as suas necessidades, diminuído a rotatividade de colaboradores e fazendo com que a empresa seja mais eficiente nos seus processos, todavia cabe ao cliente escolher a melhor opção.

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