Cultura organizacional
Por: fss1980 • 19/4/2015 • Seminário • 295 Palavras (2 Páginas) • 291 Visualizações
Tópicos
Cultura Organizacional
Cultura Desorganizacional
Missão, visão e valores
C.H.A
Comunicação Organizacional e Desorganizacional
Resultado de cultura bem transmitida
Cultura Organizacional
É um conjunto de crenças, costumes e valores que os integrantes das organizações aprenderam a respeitar, exercer e ensinar aos novos integrantes, criando, assim, regras para a convivência interpessoal. A formação da cultura organizacional reúne elementos como parâmetro de administração, filosofia e valores além do capital humano. A mesma deve ser dinâmica e modificar- se com o tempo, já que também sofre influência do ambiente externo e de mudanças na sociedade
Cultura Desorganizacional
Uma cultura organizacional que não é estabelecida se torna desorganizacional, pois, o funcionário não tem conhecimento da corporação que ele presta serviço e não consegue se relacionar adequadamente. Não há feedbacks, orientações claras, metas e objetivos, causando desmotivação dentro do local de trabalho e consequentemente problemas na empresa, tais como: gastos, prejuízos, troca de pessoal e falta de mão- de- obra qualificada. *Feedback: Parecer sobre grupo ou pessoas na realização de um trabalho com o intuito de avaliar seu desempenho.
Missão, visão e valores
Missão: É o porquê da empresa existir, previsão de conquistas futuras, como espera ser reconhecida pelos clientes ou prestadores de serviço.
Visão: Direção da organização, as propostas que ela deseja cumprir à curto e longo prazo.
Valores: Modo de conduta no que se baseiam.
C.H.A (conhecimento, habilidade e atitude)
Conhecimento: saber como fazer.
Habilidade: saber fazer.
Atitude: querer fazer.
Comunicação Organizacional e Desorganizacional
Organizacional: A comunicação necessita ser entendida de maneira integral como elemento que atravessa todas as ações de uma empresa ou organização. Cada vez mais tornando- se claro que é essencial nos processos para desenvolver formas mais participativas dentro daquilo que executamos.
Desorganizacional: Dificulta a passagem de tarefas, compreensão de seus funcionários, não existe um alinhamento entre todos.
Resultado de cultura bem transmitida
É demonstrada nos bons relacionamentos, demandas de atividades bem entendidas, transpassando transparência de líder para funcionários.
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