Curso de Tecnologia em Gestão de Produção
Por: Cristiano Bilk • 31/5/2019 • Trabalho acadêmico • 5.518 Palavras (23 Páginas) • 142 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Itaquiraí/ms
Curso de Tecnologia em Gestão de Produção
Eliane Pereira de Loiola – RA 2469507941 – Tec. em Gestão da Produção
Greice Mirian Zanette Ferreira – RA 2432425484 – Tec. em Gestão da Produção
Leticia Bragança de Oliveira – RA 2894599248 – Tec. em Gestão da Produção
Patrícia da Silva Farias – RA 2432424537 – Tec. em Gestão da Produção
Rodrigo da Silva Santana – RA 2788577143 –Tec. em Gestão da Produção
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Disciplinas Integradoras:
Modelos de Gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Homem, Cultura e Sociedade Legislação Social e Trabalhista e Seminário de Projeto Integrado I
ITAQUIRAÍ
2018
Eliane Pereira de Loiola – RA 2469507941 – Tec. em Gestão da Produção
Greice Mirian Zanette Ferreira – RA 2432425484 – Tec. em Gestão da Produção
Leticia Bragança de Oliveira – RA 2894599248 – Tec. em Gestão da Produção
Patrícia da Silva Farias – RA 2432424537 – Tec. em Gestão da Produção
Rodrigo da Silva Santana – RA 2894599248 –Tec. em Gestão da Produção
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Disciplinas Integradoras:
Modelos de Gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Homem, Cultura e Sociedade Legislação Social e Trabalhista e Seminário de Projeto Integrado I.
Produção Textual em Grupo apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão da Produção da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas de Modelos de Gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Homem, Cultura e Sociedade Legislação Social e Trabalhista e Seminário de Projeto Integrado I; aplicado aos cursos de Tecnologia em Gestão da Produção.
Tutora Eletrônica: Renata Cotrim
Tutor de Sala: Ezequiel
Itaquiraí
2018
Sumário
1 INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO: 5
2.1 Passo 1: Modelo de Gestão da Indústria HEMEJAN 5
Características da gestão por resultados 6
Vantagens desse modelo de gestão 6
Aplicação da gestão de resultados na empresa 6
2.2 Passo 2: A importância da EAP 7
2.2.1 Gerenciamento de Recursos humanos: 8
2.2.2 MATRIZ RACI: 11
2.3 Passo 3 – GEM 2016 (Publicado em 2017) 13
Definição de cultura de inovação 14
2.4 Passo 4: Como evitar ou amenizar o conflito de gerações na administração da empresa pautado nos valores apresentados pela ética dialógica de Jurgen Habermas? 14
2.4.1 Conceito de Autonomia de Kant 14
2.5 Passo 5 – Esclarecimentos de Dúvidas à gestão: 15
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 18
1 INTRODUÇÃO
Atualmente podemos dizer que o mundo corporativo está cada dia mais turbulento e que as empresas estão imersas em um ambiente em constante transformação. A globalização e a revolução tecnológica são pano de fundo para uma nova era: a era da informação e do conhecimento, transformados em importante vantagem competitiva. Tais fatores convergem para uma maior competitividade entre as organizações que passaram a atuar sob novos padrões de qualidade, produtividade e competitividade. Isso requer a adoção de modelos de gestão que considerem as pessoas como sua maior riqueza, valorizando sua capacidade intelectual em detrimento da força física. Afinal, entende-se que são as pessoas, por meio de sua capacidade criativa e potencial de inovação, que levarão as empresas a alcançarem os diferenciais de competitividade. Outros fatores que precisam ser considerados no ambiente externo são: primeiro: a alta carga tributária dificulta a sobrevivência e sustentabilidade financeira de muitas empresas; segundo: a atual crise econômica assola a vida financeira das pessoas. O desemprego “bate na porta” de muitos, obrigando-os a ter “jogo de cintura” para superar todos os desafios desse ambiente. Isso reflete nas empresas com a queda das vendas, sendo necessário criar estratégias para superar os concorrentes com produtos inovadores, com melhor qualidade e menor preço.
A MÓVEIS HEMEJAN é uma empresa familiar localizada na cidade de Londrina/PR, especializada na fabricação de móveis como armários para cozinhas, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks e diversos outros produtos. O diretor geral da HEMEJAN é o Sr. Rubens. Márcio é filho de Sr. Rubens e cuida do financeiro; Juliana, filha do Sr. Rubens cuida do Marketing; Alberto, o filho caçula, cuida da parte da produção e Lauro, sobrinho de Sr. Rubens, é responsável pelo departamento de RH.
E nosso grupo foi contratado pela empresa HEMEJAN para propor soluções para a mudança do modelo de gestão, para a gestão eficiente de projetos, para buscar a inovação e para verificar se atende aos requisitos legais e de ética e responsabilidade socioambiental que o atual mercado requer. Para isso, é preciso que o grupo reflita sobre os passos abaixo, visando apresentar um direcionamento para a empresa nos aspectos indicados.
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