Estratégia e Dinâmica Competitiva

FACULDADE XXX

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Nomes

PROJETO DE EXECUÇÃO DA EMPRESA XXX

Estratégia e Dinâmica Competitiva de uma empresa

CIDADE

ANO

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NOMES

PROJETO DE EXECUÇÃO DA EMPRESA XXX

Estratégia e Dinâmica Competitiva de uma empresa

Trabalho de Projeto de Execução de uma Empresa apresentado ao curso de Administração de Empresas em cumprimento às exigências parciais para a obtenção de nota na disciplina de Estratégia Dinâmica e Competitiva.

Orientador (a): Prof.Esp. YYY

CIDADE

ANO

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RESUMO

A importância do planejamento para um projeto de execução é fundamental para que o mesmo obtenha o nível de sucesso esperado. Nas empresas atuais que trabalham com projetos, já existem treinamentos e palestras voltados para a gerência com o intuito de qualificar as estratégias e torná-las cada vez mais eficazes sem deixar que os riscos e incertezas desestruturem o objetivo principal que é a execução do projeto. A empresa XXX realizou o seu projeto de execução verificando cada detalhe do processo de planejamento, para obter mais certezas do que incertezas. Sabemos que alguns fatores externos influenciam diretamente nas incertezas e por não estarem sob nosso controle por serem externos, podem prejudicar em algum momento as estratégias traçadas, mas é muito importante que saibamos como agir nessas situações para minimizar os riscos do projeto e não deixá-lo regredir com os acontecimentos que o cerca.

Palavras-Chave: Planejamento. Projeto. Execução. XXX. Incertezas.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        06

1. Desenvolvimento        08

2.1. O Conselho da Empresa        08

2.2. Os Riscos e Incertezas        09

2.3. Métodos de analise de setor utilizado        10

2.4. Estratégias genéricas de unidade de negócio – pensadas pela empresa XXX                11

2.5. Forma das Disciplinas de Valor        14

2.6. O planejamento estratégico da empresa XXX        15

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS        17
2. REFERÊNCIAS        18

INTRODUÇÃO

Atualmente, realizar um projeto de execução de uma empresa é um trabalho muito minucioso e exige 100% de integração de toda a equipe envolvida, desde o escopo até a parte operacional.

Nas execuções de projetos a empresa deve possuir uma equipe técnica capacitada para o gerenciamento e para a atuação em campo. Sendo sempre importante frisar que um projeto é um empreendimento temporário com datas iniciais e finais que obedecem a um cronograma e orçamento com o objetivo de criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço atingindo os resultados propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados.

De forma geral, apesar dos diferentes ramos de atividades, a maioria das empresas segue um determinado padrão ao realizar o planejamento da execução de um projeto. A princípio, iniciam contratações que são formalizadas através de um Termo de Início de Projeto, logo após a essa formalização, se faz necessária a escolha da metodologia a ser seguida que nada mais é do que um processo a seguir que dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Controlando melhor o processo a equipe será mais eficiente, pois entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de prazos e custos e trará sucesso para a empresa. Outro ponto importante dentro do projeto é a comunicação que quando feita em pouca quantidade ou falha, pode gerar grandes prejuízos para a empresa, partindo do princípio de que a equipe toda precisa se comunicar, afinal de contas, o projeto como um todo, conta com todos os envolvidos, que por sinal podemos chamar de stakeholders.

Algo essencial após toda essa dinâmica de relacionar todos os envolvidos do projeto é a definição do escopo, nesta fase é extremamente importante que as atividades sejam detalhadas definindo o que deve e o que não deve ser feito, pois isso dá clareza ao projeto e não se corre o risco de deslizes por bobagens. Muitas empresas pedem até para que os clientes listem quais são os pontos mais importantes para eles, isso facilita o campo visual para o início do projeto.

Além disso, também é muito importante que o escopo do projeto seja protegido, para que não ocorram muitas mudanças de ideias e decisões durante o projeto, pois essas mudanças influenciam diretamente nos custos e prazos e podem prejudicar as escolhas já realizadas anteriormente.

A empresa XXX é uma fábrica que industrializa e comercializa dois tipos de produtos, tendo abrangência em variadas regiões, utiliza estratégias pensadas e estudadas para competir com seus 21 concorrentes na venda dos produtos para seus clientes. Conta com uma equipe de 516 colaboradores, sendo 30 da área Administrativa, 480 na área Operacional (após a contratação de mais 10 funcionários para a operacionalização de nova máquina adquirida) e 6 Gestores sendo nas áreas de Recursos Humanos, Comercial, Financeira, Contábil, Produção e Direção. Estas gestões foram implementadas dentro da empresa XXX para que haja uma departamentalização, de modo que auxilie nas decisões gerais da empresa.

No projeto da empresa XXX, vamos abordar o papel do conselho da nossa empresa e como os membros do conselho influenciam nas decisões. Além disso, vamos detalhar os riscos e incertezas que a empresa sofre nas tomadas de decisões. Também daremos enfoque aos métodos de análise de setor que a XXX utiliza para obtenção de bons resultados, estratégias genéricas de unidade de negócio, forma das disciplinas de valor usadas pela empresa e a forma de planejamento estratégico corporativo utilizado pela empresa XXX para a obtenção de sucesso em seu objetivo final.