FGV Skills Improvement - Desafio - 2019
Por: Débora Veloso de Matos • 22/9/2019 • Trabalho acadêmico • 367 Palavras (2 Páginas) • 299 Visualizações
WHY?  | WHERE?  | Who?  | WHEN?  | HOW?  | HOW MUCH?  | 
Informar como serão as atividades considerando o modelo Thrid Place  | Sede em Genebra, da filial de Dubai e da filial em São Paulo  | Para todos os envolvidos da equipe na elaboração do projeto de gerenciamento de competências da Argonautica para a filial em Dubai.  | Quinzenal  | Informar a conclusão das atividades; apresentar a forma de interação para as atividades; definir os papeis e responsabilidade de cada participante, selecoinar as ferramentas adequadas para o gerenciamento de cada atividade; alinhar a estrategia de atuação dos participantes da equipe inteirando do inicio ao termino do plano de trabalho.  | R$ 800.000,00  | 
Aplanar o conhecimento da equipe sobre a metodologia da proposta de trabalho Thrid place a ser realizada no projeto Argonáutica  | Third Place  | Toda a equipe, stakeholdes e participantes do plano de gerenciamento de competências da Argonautica e filial em Dubai.  | Quinzenal  | Realizar reuniões para elaborar o cronograma e definir de que forma será conduzido o trabalho, alinhar a comunicação entre os participantes das equipes  | 
  | 
Dar Inicio do trabalho, apresentando as informações quanto ao objetivo, a importância do programa e as atividades no plano de comunicação.  | Sede em Genebra, da filial de Dubai e da filial em São Paulo  | Todos os participantes do plano de gerenciamento de competências da Agonautica e filial em Dubai.  | Uma única vez no Inicio do projeto  | Evento a ser realizado para: definição dos prazos; das atividades por recurso; motivar o grupo para construir um ambiente colaborativo e integrado.  | 
  | 
Identificação das necessidades junto aos stakeholders  | Third Place  | Todos os participantes do plano de gerenciamento de competências da Agonautica e filial em Dubai.  | Mensal  | Alinhar as expectativas e atendimento do projeto  | 
  | 
Garantir o cumprimento das ações definidas no programa  | Third Place  | Todos os participantes do plano de gerenciamento de competências da Agonautica e filial em Dubai.  | Mensal  | Avaliar todos os indicadores, incluindo os resultados parciais obtidos e a avaliação do cronograma dos recursos, dos riscos identificados, da qualidade obtida, do escopo definido e das dificuldades encontradas  | 
  | 
Expender os resultados obtidos, discutir as falhas e problemasque surgirem no decorrer da execução do plano e apresentar correção  | Filial em Dubai  | Todos os participantes do plano de gerenciamento de competências da Agonautica e filial em Dubai.  | Uma única vez no final do projeto  | Fornecer a base para o acúmulo de experiência do projeto e o repositório das lições aprendidas para a expansão do programa.  | 
  | 
...