Fichamento de Estudo de Caso Trabalho da disciplina Globalização e Comercio Exterior
Por: thg2003 • 7/2/2017 • Trabalho acadêmico • 1.253 Palavras (6 Páginas) • 892 Visualizações
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA
Fichamento de Estudo de Caso
Trabalho da disciplina Globalização e Comercio Exterior,
Araraquara
2017
Estudo de Caso :
GLOBALIZAÇÃO E COMERCIO EXTERIOR
Walmart no mundo
REFERÊNCIA:
ALCACER. Juan. AGRAWAL. Abhishek. VAISH. Harshit. Harvard Bussines School. 2013
O Walmart International, a divisão internacional da Wal-Mart Stores, Inc. (Walmart), registrou uma venda líquida de US$ 125,9 bilhões em 2012, tornando-se o terceiro maior varejista do mundo (atrás do Walmart U.S. e do francês Carrefour). Suas vendas aumentaram 15% em 2011, enquanto o resultado operacional cresceu cerca de 10%, chegando a US$ 6,2 bilhões. No mesmo período, o Walmart dos EUA teve vendas de US$ 264 bilhões em âmbito nacional e uma taxa de crescimento anual muito inferior, de 1,5%. Apesar de as operações internacionais da empresa representarem apenas 30% das vendas agregadas, muitos analistas acreditam que essa seja a principal via de crescimento para a instituição. Sendo assim, os negócios internacionais do Walmart seriam responsáveis por mais de 40% do preço das ações da empresa.
O Walmart iniciou sua expansão internacional em 1991, ao abrir lojas no México, e depois em mais de 30 países. As novas lojas foram sucesso absoluto em alguns mercados, como o Reino Unido, Canadá e México, mas em outros países, como na Alemanha e Coreia do Sul, a empresa foi forçada a sair. Em países como a China e o Brasil, o mega varejista passou por dificuldades para ganhar força, mesmo após vários anos de operações. Esses resultados variados refletiram-se nas vendas da empresa, com mais de 85% delas vindo de apenas três mercados: Estados Unidos, Reino Unido e México. Com o crescimento nacional lento e possíveis inserções na Índia, Turquia e outros mercados emergentes, os executivos do Walmart sabiam que era de absoluta prioridade entender a rica história da expansão global da empresa e aprender com os erros do passado.
Sua primeira incursão internacional foi no México, onde o Walmart inaugurou sua primeira loja Sam’s Club na cidade do México, com a proposta de manter sua característica de preço baixo todo dia. Em 1997 o Walmart adquiriu uma posição majoritária na Cifra e o nome foi alterado para Walmart de México no ano de 2000.
Em janeiro de 1994 o Walmart adiquiriu 120 lojas de desconto Woolco e anunciou sua entrada no Canadá. O Walmart renomeu as lojas, mas decidiu manter os funcionários e toda a liderança, aplicou seu conceito operacional para rapidamente torna-los rentáveis.
Em 1995 com lojas no padrão americano o Walmart entrou no mercado brasileiro. Em 2004 comprou 118 lojas do Bom Preço na região nordeste, o que não contribuiu para o crescimento da marca no sul e sudeste, desta forma no ano seguinte adquiriu-se 140 lojas, principalmente na região sul do país.
Na Argentina o Walmart iniciou as atividades no mesmo ano que no Brasil, 1995, e enfrentou uma forte concorrência com a rede de mercados do Carrefour que já era um sucesso gigantesco naquele país.
O Walmart expandiu para a América Central em 2005 ao comprar 33,3% das ações no Central American Retail Holding Company (CARHCO) do varejista holandês, Royal Ahold15. A CARHCO era a responsável pela operação de 363 supermercados e de outras lojas em cinco países: Guatemala (120), El Salvador (57), Honduras (32), Nicarágua (30) e Costa Rica (124).16 Ela tinha mais de 20.000 associados e vendas de mais de US$ 2 bilhões.17 Em 2006, o Walmart aumentou sua participação para 51% e a CARHCO tornou-se Walmart Centroamérica.18 Em 2010, o Walmart uniu as operações no México e na América Central numa única divisão.
Após essas aquisições, o Walmart permitiu que cada loja tivesse o aspecto propricio para sua região e as vendas eram em torno de US$4 bi em 2012 tornando o Walmart líder do segmento na America central.
Em 2009 o Walmart chegou ao Chile quando comprou 58,2% do controle acionário da Distribution y Servicio (D&S), uma instituição nacional de sucesso que era o maior varejista de alimentos do Chile. As lojas da D&S tinham clientes fiéis e operavam de modo similar às lojas americanas do Walmart. O Walmart se firmou na larga rede de lojas da D&S para expandir agressivamente dentro do mercado. A D&S também operava uma empresa lucrativa no setor de cartões
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