GESTAO DE PROJETOS
Por: gustavofailli • 3/4/2016 • Trabalho acadêmico • 3.043 Palavras (13 Páginas) • 272 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO SANTO ANDRÉ UNIDADE 3
NOME: GABRIEL ANTÔNIO SILVA RA:6496255099 6 NA
NOME: GUILHERME BRAULIO SANTOS RA:6450338864 6 NA
NOME: GUSTAVO FAILLI MATIAS RA:0047571109 6 NA
NOME: HEVELYN PRISCILLA CÔRREIA RA: 6819471854 6NA
NOME: KÉRCIA SOARES COUTINHO RA:5668114066 6 NA
NOME: PAMELA GODOY ROSA RA: 6443299965 6 NA
ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
PROF: OSWALDO SOBRINHO
SANTO ANDRÉ
2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO SANTO ANDRÉ UNIDADE 3
NOME: GABRIEL ANTÔNIO SILVA RA:6496255099 6 NA
NOME: GUILHERME BRAULIO SANTOS RA:6450338864 6 NA
NOME: GUSTAVO FAILLI MATIAS RA:0047571109 6 NA
NOME: HEVELYN PRISCILLA CÔRREIA RA: 6819471854 6NA
NOME: KÉRCIA SOARES COUTINHO RA:5668114066 6 NA
NOME: PAMELA GODOY ROSA RA: 6443299965 6 NA
ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
PROF: OSWALDO SOBRINHO
SANTO ANDRÉ
2015
SUMÁRIO
Resumo__________________________________________________________________2
Introdução________________________________________________________________3
ETAPA 3: Previsão de Vendas_______________________________________________4
RESUMO
No mundo atual as empresas no modo geral, estão inovando suas formas de gestão e tomada de decisão.
A produção é um fator que enriquece o conteúdo analítico de um funcionário ou gestor quando, os recursos são melhores aplicados durante o processo produtivo.
O Planejamento e Controle da Produção está diretamente ligado, nas ferramentas de gestão empresarial que acrescenta valor aos empregado como o MRP 1 e 2, ERP e SCM.
O desdobramento da Função de Qualidade, é um importante termo no ramo de produção, pois visa suportar a capacidade de estoque enxuto e também no atendimento a demanda.
Nem todo Core Business vai ter sucesso no quesito de fechar acordos e parcerias importantes e visadas no mercado produtivo.
Para que isso se concretize é necessário um bom planejamento e ter vários termos de técnicas japonesas como kanban, kaizen, poka-yoke, just-in-time como pensamento para implementar as ideias novas de um projeto que envolve várias hierarquias e prazos de inicio e conclusão dos processos.
Palavras-Chave: Gestão, Tomada de decisão, MRP l e ll e ERP.
INTRODUÇÃO
O Planejamento de uma produção está diretamente ligado as metas da empresa no quesito de reduzir custos e aumentar os lucros e seus volumes de estoques, os diferentes tipos de ferramentas que podem ser implementadas, nos processos produtivos são uma forma de agregar valor aos clientes e nas tarefas internas vitais da empresa.
Além desta base que a organização tem com relação ao planejamento é necessário um sistema produtivo qualificado e sofisticado, mesmo que alguns deles promova a intercorrência no processo produtivo e com isso os resultados esperados (eficácia), não exceda as expectativas no contexto de aplicar melhor os recursos que tem em mãos (eficiência).
O conteúdo tem o intuito de nos mostrar, essas aplicabilidades com a máxima concentração e orientação possível por parte da alta cúpula de uma empresa, no quesito de melhorar as distribuições e proporções de atividades a serem seguidas e concluídas.
ETAPA 3: Previsão de Vendas. Administração de Recursos Materiais
Vários aspectos e fatores relevantes são considerados em uma localização de indústria, os principais fatores são:
- Métodos qualitativos e quantitativos
- Procurar por regiões mais viáveis
- Clima
- Pesquisa e Desenvolvimento
- Comparação de Benckmarking entre empresas
- Local onde a armazenagem do produto não é afetada pela refrigeração
- Pesquisar a localização exata, desenvolvendo alternativas para a escolha especifica da região
- Porte/ tamanho da empresa quanto a sua capacidade de recursos financeiros
- Nichos de mercado e ênfase nos produtos, serviços e mercados
O MRP (Material Requirement Planning), ou planejamento das necessidades de materiais, essa ferramenta é importante para administração de materiais pelo simples fato que ela procura otimizar os processos produtivos e gerenciar os inventários. Parte do principio que for o inventário (alto ou baixo), representa custo para a empresa pelo aumento generalizado de estoque e pelo não atendimento ao cliente durante o processo produtivo.
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