GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS : ALTERAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO: MÓVEIS HEMEJAN
Por: claudia teles • 26/5/2018 • Trabalho acadêmico • 2.547 Palavras (11 Páginas) • 628 Visualizações
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FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDADE 1
PROCESSOS GERENCIAIS
CLAUDIA CAROLINA PROCIDONIO TELES
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
ALTERAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO: MÓVEIS HEMEJAN
CAMPINAS/SP
2018
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CLAUDIA CAROLINA PROCIDONIO TELES
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
ALTERAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO: MÓVEIS HEMEJAN
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Trabalho de gestão e aspectos sociais
Apresentado ao curso Processos Gerenciais
Da faculdade Anhanguera unidade 1
Tutor: Kelly Cristina Silva de Souza Mendez
CAMPINAS/SP
2018
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO 4
2. DESENVOLVIMENTO........................................................................................... 4
2.1. Gestão burocrática............................................................................................. 4
2.2 Gestão Contemporânea Para Formato Participativo....................................... 5
2.3 Gestão Contemporânea Orientada Para Resultado......................................... 5
3. GESTÃO DE PROJETOS...................................................................................... 5
3.1. Elaboração De Eap............................................................................................. 5
3.2 Plano de Gestão de Recursos Humanos.......................................................... 6
3.3 Matriz RACI.......................................................................................................... 7
3.4 Plano de Risco Conforme PMBok...................................................................... 7
4. EMPREENDEDORISMO......................................................................................... 8
4.1 Fatores limitantes para abertura de novos negócios...................................... 8
4.2 Recomendações Para Melhorias Nos Empreendimentos............................... 8
4.3. Conceito de cultura de inovação...................................................................... 9
4.4. Fatores que interferem na inovação................................................................. 9
5. HOMEM CULTURA E SOCIEDADE..................................................................... 10
5.1. Como evitar conflitos de geração................................................................... 10
5.2. Contribuição de conceito de autonomia........................................................ 10
6. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA.......................................................... 10
6.1. Regime Home Office........................................................................................ 10
6.2. Terceirização de mão de obra......................................................................... 11
6.3. Contrato intermitente....................................................................................... 11
7. CONCLUSÃO E CONSIDERÇÕES FINAIS......................................................... 12
8. BIBLIOGRAFIA..................................................................................................... 13
- Introdução
Avaliaremos a empresa MÓVEIS HEMEJAN especializada na fabricação de móveis planejados, que atualmente é dividida em finanças, marketing, produção e recursos humanos.
A empresa considerada como familiar e sob diretoria de Rubens, está passando por problemas internos, uma vez que toda a tomada de decisão é concentrada na diretoria, o que dificulta o avanço dos projetos. Com o modelo de gestão adotado os colaboradores não detêm o poder na tomada de decisões, sendo assim limitados, acarretando prejuízos financeiros e o lento desenvolvimentos dos setores internos.
Apresentaremos no decorrer desta avaliação um novo modelo de gestão, considerado como ideal para a empresa tendo em vista o atual mercado de trabalho e observando os principais riscos e ganhos para a companhia.
- DESENVOLVIMENTO
2.1. Gestão Burocrática
Com uma característica de formalismo, a gestão burocrática possui um modelo excessivamente administrativo o que a torna uma gestão centralizadora, onde não há autonomia aos colaboradores para a tomada de decisões. As decisões ficam a sob responsabilidade de um determinado indivíduo.
A gestão burocrática, por se tratar de um modelo extremamente formal, não abre espaço significativo para relacionamento interpessoal, o que inibe a iniciativa das fazendo com que os colaboradores percam a motivação para arriscar e empreender.
A burocracia é fundamentada na racionalidade, na adequação dos meios às finalidades, com o intuito de assegurar a máxima eficiência no atingimento dos objetivos e com isso as competências interpessoais deixam de ter valor quando comparadas as competências técnicas.
2.2. Gestão Contemporânea Para Formato Participativo
Analisando todas as vertentes da MÓVEIS HEMEJAN e levando em consideração que atualmente trata-se de uma empresa familiar, onde os a gestão das principais áreas estão sob responsabilidade dos familiares do Diretor Geral Sr. Rubens e tendo em vista que a função básica de um sistema de gestão é transformar uma direção, um objetivo e uma meta em uma sequência de ações capazes de concretizar resultados, chego à conclusão de que o formato de gestão ideal para a Companhia é a Gestão Contemporânea.
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