GESTÃO ESTRATÉGICA DA AMBEV

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

ANA PAULA MARTINS

JULIANA SOUSA

PITER MACUSAYA

PATRICIA HELENA LEMES

GESTÃO ESTRATÉGICA DA AMBEV

São Paulo, 2018

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ANA PAULA MARTINS

JULIANA SOUSA

PITER MACUSAYA

PATRICIA HELENA LEMES

GESTÃO ESTRATÉGICA DA AMBEV

Trabalho apresentado como exigência parcial a disciplina Gestão Estratégica, do curso de Gestão de Negócios da Universidade Anhembi Morumbi, sob orientação do Prof. José Luiz Mendonça.

São Paulo, 2018

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................................................................
2. ORIGENS E CONCEPÇÃO...................................................................................................
3. INTENÇÃO ESTRATÉGICA DA ORGANIZAÇÃO.............................................................
4. AMBIENTE DE NEGÓCIO....................................................................................................
5. CENÁRIOS.............................................................................................................................
6. VALOR DE MERCADO E DA MARCA................................................................................
7. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS...........................................................................
8. PRINCIPAIS CONCORRENTES, PRODUTOS/ SERVIÇOS E “MARKET SHARE”......
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................................
10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................................

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1 INTRODUÇÃO

        Neste trabalho iremos falar sobre a Ambev, empresa atuante no mercado de bebidas tanto no Brasil quanto internacionalmente e que possui em seu portfólio produtos como refrigerantes, energéticos, isotônicos e bebidas alcoólicas. Iremos demonstrar a estratégia de empresa fundamentada em princípios de gerenciamento de receita, a busca pela maior eficiência em custos e que sua principal vantagem competitiva são seus funcionários e sua cultura.

        Também iremos demonstrar como o mercado financeiro, o micro e o macro ambiente influenciam nas questões estratégicas do negócio. Como a empresa procura entregar o produto de forma assertiva e de maneira eficiente, sempre respeitando as normas do segmento de bebidas. Tudo isso, levando em consideração a cultura da empresa e suas estratégias de negócios de acordo com o cenário econômico, trazendo inovações visando lucro e o bem-estar do cliente.

        Abordaremos os cenários econômicos em que a Ambev está inserida, seu market share e de seus principais concorrentes, seus principais produtos e marcas e também seu valor de mercado e o valor de sua marca no mercado brasileiro.

        

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2 ORIGENS E CONCEPÇÃO

        A Companhia de Bebidas das Américas - Ambev é a sucessora da Companhia Cervejaria Brahma ("Brahma") e da Companhia Antarctica Paulista Indústria Brasileira de Bebidas e Conexos ("Antarctica"), duas das cervejarias mais antigas do Brasil. A Antarctica foi fundada em 1885 e a Brahma em 1888, como Villiger & Cia. A marca Brahma foi registrada em 6 de setembro de 1888 e, em 1904, a Villiger & Cia. mudou sua denominação para Companhia Cervejaria Brahma. A Ambev foi constituída como Aditus Participações S.A. ("Aditus") em 14 de setembro de 1998. As 16 mil pessoas que as duas empresas empregavam na época juntaram esforços para dar início a maior empresa do Brasil que busca impulsionar o setor de bebidas brasileiro, possibilitando a entrada no mercado de novas marcas, ampliando o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, estimulando a inovação e geração de empregos e recursos. A Ambev é uma sociedade anônima brasileira, de capital aberto, constituída segundo as leis da República Federativa do Brasil.

        O principal negócio da companhia é o de cervejas, em que é líder em diversos mercados com marcas como Skol, Brahma, Antarctica, Quilmes, Labatt, Presidente, entre outras. Além disso, atuam no mercado de refrigerantes, não-alcoólicos e não-carbonatados com marcas próprias como Guaraná Antarctica e Fusion, entre outras, no Brasil é através de uma parceria com a PepsiCo. Em 1997, a Brahma adquiriu os direitos exclusivos para fabricar, vender e distribuir os refrigerantes da Pepsi no Nordeste do Brasil e em 1999, obteve os direitos exclusivos para fabricar, vender e distribuir os refrigerantes da Pepsi em todo o Brasil. Desde outubro de 2000, a Ambev detém direitos exclusivos de distribuir e engarrafar os refrigerantes da Pepsi no Brasil. Em janeiro de 2002, foi expandida a parceria com a PepsiCo para incluir a fabricação, venda e distribuição do Gatorade. Atualmente no portfólio de bebidas não alcoólicas inclui também as marcas H2OH!, no mercado de águas com sabor, e Lipton Ice Tea, no mercado de chás gelados, também vendidas sob licença da PepsiCo. O contrato de franquia com a PepsiCo no Brasil venceu em 2017, com renovações automáticas por prazos adicionais de dez anos.

A expansão nas Américas começou em 1994, quando a Brahma deu início à sua presença internacional através de operações no segmento de cerveja na Argentina, Paraguai e Venezuela. Em 2003, após a formação da Ambev, a Companhia acelerou sua expansão fora do Brasil através de uma transação com a Quinsa, estabelecendo uma presença de liderança nos mercados de cerveja da Argentina, Bolívia, Paraguai e Uruguai. Ainda em 2003 e, também, ao longo de 2004, a Ambev efetuou uma série de aquisições em mercados como América Central, Peru, Equador e República Dominicana. No ano seguinte, a Companhia passou também a operar no mercado de cervejas do Canadá através da incorporação de uma controladora indireta da Labatt. Por fim, em maio de 2012, a Ambev expandiu suas operações no Caribe através de uma aliança estratégica com a E. León Jimenes S.A.