Gerenciamento de Projeto
Por: AnaOliveira • 1/6/2015 • Trabalho acadêmico • 2.330 Palavras (10 Páginas) • 383 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ATPS – GESTÃO DE PROJETOS
Ana Maria de Oliveira RA: 3708608980
Gessica Flausino RA: 4200075687
Leandro de Candia RA: 4200052908
Tatiane Aparecida Lopes RA: 3770733952
Viviane Queiroz RA: 4200052936
Jacareí, 02 de Abril de 2015
SUMÁRIO
Etapa 1- Aula Tema- A natureza de um projeto: Estruturas de Administração de Projetos, Desenvolvimento do cinceito analise do ambiente.................................................................1
Passo 2.. ..................................................................................................................................1
Passo 4 - Relatório...................................................................................................................5
Etapa 2- Aula Tema- Proposta inicial, analise de viabilidade e formalização de
Projetos.....................................................................................................................................6
Passo 3 – Documento de Requisitos de Projeto - DRP............................................................6
Plano de Comunicação..............................................................................................................7
Etapa 3 – Aula-tema: Evitando as armadilhas gerenciais; Planejamento, requisito e escopo; Ferramentas de planejamento e controle...................................................................................8
Passo 3 - Criar a EAP para o projeto escolhido........................................................................8
Etapa 4 - Aula-tema: Recursos: a energia vital de um projeto; Montando a equipe de projeto; Comunicação, conflito e controle; Executando, controlando e concluindo o projeto...............9
Passo 4 .....................................................................................................................................9
Bibliografia..............................................................................................................................11
Etapa 1
Passo 2
O que é Projeto?
É um trabalho que possui um começo, meio e fim.
Exemplos de projeto: construir uma casa, abrir um negócio etc.
Características de um projeto:
Temporário; Gera resultado único; Elaborado progressivamente.
Para montar um projeto é necessário diferenciar seu processo de outros projetos já existentes. Criar um modelo de carro para uma empresa X nunca poderá ser igual da empresa Y mesmo que tenham os mesmos objetivos. Ao iniciar um projeto, ele só será finalizado quando chegar ao objetivo final ou se for preciso ser interrompido, um projeto nunca será contínuo sempre chegará ao fim, quando atingir o objetivou ou for interrompido.
O que é Processo?
È um trabalho constante que gera resultados padronizados, é constituído por: entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas.
Exemplos de processo: fabricar móveis, assistência técnica, etc.
Características de um processo:Continuidade; Gera resultados padronizados; Fortemente definido.
A conclusão de um processo a maioria das vezes é a entrada para outro processo.
Projetos e processos e suas características comuns:
Realizado por pessoas; Restringido por recursos limitados; Planejado, executado e controlado. O projeto é algo novo que será desenvolvido, já o processo é o ato de aprendizado por meio da repetição.
Gerente de Projetos e suas características:
Capacidade de liderança – Este aspecto é primordial e é a fonte do gerenciamento de projetos, porque são as pessoas que fazem e realizamos projetos, por isso o gerente de Projetos tem que ter essa capacidade.
Comunicação -Mais uma característica indispensável para ter um feedback e saber realmente como anda o projeto ou o que falta o que é necessário ou ainda o que o cliente quer.
Visão – Mais uma característica indispensável do gerente de projetos esta capacidade consiste em resolver problemas complexos passando sua visão para equipe e se comunicando com todos os envolvidos no processo
Gerenciamento de pessoas – Motivação é o que abrange esta característica, é de saber lidar com os funcionários e manter-los motivados a executar as tarefasmais com êxito.
Capacidade de gerenciar conflitos – Gerenciamento de Projetos há muitos conflitos, e com isto há necessidade deter esta habilidade, para que o processo não tenha riscos.
Dar feedback – Sempre manter todos informados dando informações e colhendo informações.
Lidar com prazos – É uma das características mais importantes do gestor, ser fiel com o os prazos de entrega dos projetos
Inovar em rede (Open Inovation) - É a habilidadede descobrir novas idéias através de parcerias.
Características do ciclo de vida do projeto:
O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
Os ciclos de vida do projeto geralmente definem:
-Que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase.
-Quando as entregas devem ser geradas em cada fase e como cada entrega é revisada, verificada e validada
-Quem está envolvido em cada fase;
-Como controlar e aprovar cada fase.
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