Gestão de pessoas
Por: brudomingos • 20/9/2015 • Trabalho acadêmico • 3.694 Palavras (15 Páginas) • 170 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
3º SEMESTRE
DENISE DOS SANTOS NOGUEIRA– RA – 9137280355
DIONE VIANNA ALBERNAZ PIRES – RA – 9142259380
MIDIAN BARBO SA DOS SANTOS – RA – 8520924629
SHEILA SILVA VIEIRA-RA-8744830129
PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE RECURSOS (PROINTER III)
Professor Tutor EAD: Rosemeire Farias
Professor Tutor EAD: Monica Satolani
Professor Tutor Presencial: Marcos Antônio Gallani
PORTO SEGURO – BA
2015
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DENISE DOS SANTOS NOGUEIRA – RA – 9137280355
DIONE VIANNA ALBERNAZ PIRES – RA – 9142259380
MIDIAN BARBO SA DOS SANTOS – RA – 8520924629
SHEILA SILVA VIEIRA–RA – 8744830129
PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE RECURSOS
HUMANOS (PROINTER III)
PORTO SEGURO – BA
2015
Sumário
Resumo..................................................................................................................................1
Introdução.............................................................................................................................2
Relatorio................................................................................................................................3
Considerações Finais............................................................................................................4
Referencias Bibliográfica.....................................................................................................5
Anexos....................................................................................................................................6
RESUMO:
O presente artigo retrata o quanto é importante o papel das pessoas dentro da organização e, faz uma análise dos meios de identificar, atrair e reter talentos dentro de uma organização além de reforçar a importância do diferencial humano para o sucesso da instituição, demonstrando a nova forma de ação do gestor recursos humanos nos dias atuais. Retrata também a importância das relações trabalhistas nos processos das organizações e os principais objetivos dos sistemas de gestão de segurança e saúde no trabalho, e sua ligação direta à higiene do trabalho.
INTRODUÇÃO
Ao tratarmos de Gestão de Pessoas, naturalmente estamos nos referindo ao capital humano que faz parte de uma determinada organização, e nesse contexto se insere fatores pessoais e interpessoais como: mentalidade, vitalidade, ação e pró-ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis dando-a uma visão totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Nesse artigo mostraremos o papel fundamental das pessoas dentro da organização, além de explicitar ferramentas que tornam mais correta à identificação, atração de novos talentos além de reter o já existente na empresa. Temos como objetivo também o reforço de que diferencial humano é importantíssimo para o sucesso da organização, já que com a aplicação correta das novas ferramentas de Gestão garante ao gestor de RH sucesso no seu processo de recrutamento e seleção, além de relatar que a necessidade de um correto alinhamento com as áreas de saúde e segurança do trabalho bem como com as relações trabalhistas, áreas estas que visam uma melhor qualidade laboral dos colaboradores.
RELATORIO
1. Política de Admissão
Para a empresa admitir seus colaboradores, faz-se necessário o cumprimento de formalidades legais, das quais destacamos a obrigatoriedade da apresentação de documentos necessários à identificação do empregado, bem como fornecer informações para que o empregador possa cumprir suas obrigações trabalhistas e previdenciárias e a realização de exames médicos.
Os exames médicos são obrigatórios na admissão, na demissão e periódicos. Na admissão é requisito imprescindível, uma vez que através dele se verifica a capacidade física ou mental do empregado para o exercício da atividade.
Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
A seleção é feita de acordo com as necessidades presentes e futuras das organizações
Para Marras (2000), agregar pessoas é atividade fundamental da estratégia de toda organização que procura aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos.
A antiga Administração de Recursos Humanos (RH) cedeu lugar a uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova concepção, as pessoas deixam de serem simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, destrezas, aspirações e percepções singulares. São os novos parceiros da organização.
Segue a relação dos documentos para admissão:
- CPF
- TÍTULO DE ELEITOR
- 2 FOTOS 3X4
- COMPROVANTE DE RESIDÊNCIA
- CTPS (CARTEIRA DE TRABALHO)
- HISTÓRICO ESCOLAR
- RG
- CERTIDÃO DE NASCIMENTO
- EXAME ADMISSIONAL
2. POLÍTICA DE DEMISSÃO
O processo de demissão de colaboradores trata-se de um processo delicado que necessita equilíbrio e maturidade na sua realização, por isso o Rh vem adotando estratégias diferentes. É importante realizar um planejamento com todos os detalhes, para que aconteça da melhor maneira possível. Deve-se verificar quem realmente precisa ser desligado, através de um sistema eficaz que as empresas necessitam possuir. Este sistema avaliará o desempenho e colaboração individualmente, prevenindo prejuízos futuros. O processo deve ser adequado para que nem a empresa nem o colaborador saiam prejudicados. O funcionário também precisa ser ouvido no momento de sua demissão, por isso é importante a realização de uma entrevista de desligamento, onde o gestor oferece a
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