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Modelo Macro Processo

Por:   •  28/3/2016  •  Trabalho acadêmico  •  2.875 Palavras (12 Páginas)  •  370 Visualizações

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FACSUL – FACULDADE MATO GROSSO DO SUL

ANDRE FELIPE

CAMILA NAVARRO

CAROLINE LEIGUE

KRISTHIANE ROCHA

SABRINA FREITAS

THAINARA OLIVEIRA

MACRO PROCESSO

Campo Grande - MS

2015

ANDRE FELIPE

CAMILA NAVARRO

CAROLINE LEIGUE

KRISTHIANE ROCHA

SABRINA FREITAS

THAINARA OLIVEIRA

MACRO PROCESSO

Trabalho solicitado para fins de avaliação da matéria Processos Organizacionais, no curso de Administração da Faculdade Mato Grosso Do Sul.

Professor Antonino Salvatierra.

 

Campo Grande – MS

2015

INDICE

INTRODUÇÃO

MACRO-PROCESSO – RECURSOS HUMANOS

PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.

Gerente

- Informando o RH (proprietário da empresa) sobre a vaga disponível.

RH (proprietário da empresa)

- Divulgando a vaga disponível com suas especificações.

Gerente

- Selecionando os currículos entregues de acordo com as experiências profissionais e marcando as entrevistas.

RH (proprietário da empresa)

- Entrevistando cada candidato, selecionado e expondo as características da vaga.

RH (proprietário da empresa)

- Caso sim: Verificando as referencias profissionais, pessoais e disponibilidade de horário do candidato.

- Caso não: Finalizando o processo de contratação.

RH (proprietário da empresa)

- Informando ao candidato selecionado a documentação necessária para a contratação. Encaminhado para fazer exame médico admissional.

Gerente

- Entregando os EPI’S ao novo funcionário e o direcionando ao turno disponível para a vaga.

Chefe de pista

- Apresentando o novo funcionário, fazendo integração de uma semana para melhor conhecer o sistema da empresa e se adaptar com os demais colegas de trabalho.

Gerente

- Explicando o regulamento da empresa, tornando-se assim ciente de todos os procedimentos e riscos da função.

Gerente

- Diariamente questionando o contratado sobre a adaptação a função e esclarecendo duvidas, com 45 dias é feita uma avaliação de adaptação.

Gerente

- Caso sim: Prorrogar a experiência por mais 45 dias.

- Caso não: Encerrar o contrato, informando o funcionário verbalmente os motivos e a data para fazer o acerto rescisório.

Gerente

- 90 dias de experiência após a contratação, conversando novamente é feita avaliação de desempenho do funcionário.

Gerente

- Caso sim: Efetivando o contrato.

- Caso não: Encerrando o Contrato.

FIM

O QUÊ FAZER?

QUEM FAZ?

COMO FAZER?

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GERENTE

RH (PRORPIETÁRIO DA EMPRESA)

GERENTE

RH (PRORPIETÁRIO DA EMPRESA)

RH (PRORPIETÁRIO DA EMPRESA)

Informando o RH (proprietário da empresa) sobre a vaga disponível.

Divulgando a vaga disponível com suas especificações.

Selecionando os currículos entregues de acordo com as experiências profissionais e marcando as entrevistas.

Entrevistando cada candidato, selecionado e expondo as características da vaga.

- Caso sim: Verificando as referências profissionais, pessoais e disponibilidade de horário do candidato.

- Caso não: Finalizando o processo de contratação.

O QUÊ FAZER?

QUEM FAZ?

COMO FAZER?

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RH (PRORPIETÁRIO DA EMPRESA)

GERENTE

CHEFE DE PISTA

GERENTE

GERENTE

Informando ao candidato selecionado a documentação necessária para a contratação. Encaminhado para fazer exame médico admissional.

Entregando os EPI’S ao novo funcionário e o direcionando ao turno disponível para a vaga.

Apresentando o novo funcionário, fazendo integração de uma semana para melhor conhecer o sistema da empresa e se adaptar com os demais colegas de trabalho.

Explicando o regulamento da empresa, tornando-se assim ciente de todos os procedimentos e riscos da função.

Diariamente questionando o contratado sobre a adaptação a função e esclarecendo duvidas, com 45 dias é feita uma avaliação de adaptação.

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