O Desafio Argo

2. Planejamento do Projeto

1. Organização do Projeto

PAPEL	NOME	E-MAIL
Gestor de Riscos e Compliance	Antenor Bomfim Lago Neto	[e-mail]
Gestor de Pessoas	Eugênio Ribeiro Bernardes	[e-mail]
Gestor Financeiro	Gustavo Teixeira Bosco	[e-mail]
Mentoria Efetiva	Paula Alves Rodrigues	[e-mail]
Gestor de Tecnologia da Informação	Thiago Luciano de Freitas	[e-mail]
Assistente	Glória Calíope	-
Mentor	Nicholas Apoloni	-
Patrocinador	Jason Higgins	-

1. Descrição das Responsabilidades

PAPEL	DESCRIÇÃO
Gestor de Riscos e Compliance	Responsável pela organização jurídica e documental do programa, analisando riscos e antecipando as soluções, bem como adequando a aplicação do programa às regras de Compliance da Argo Menthor Competências: Gestão de Processos, Gestão de Conflitos, Gestão de Compliance
Gestor de Pessoas	Responsável pela identificação das necessidades das áreas, bem como pela aplicação e gestão das trilhas de aprendizagem, bem como acompanhamento do desenvolvimento dos mentorados no programa Competências: Olhar Analítico, Controle de necessidades, Alocação de Recursos
Gestor Financeiro	Responsável pela adequação do programa ao orçamento liberado pela Argo Menthor, alocando os recursos da melhor forma a atender as necessidades do projeto e da Companhia.] Competências: Gestão Financeira, Olhar Analítico, Gestão de Implantação
Mentoria Efetiva	Responsável pelo gerenciamento do Projeto após a finalização Gestão Interina de Nicholas Apoloni Competências: Gestão de Processos, Gestão de Conflitos, Gestão de Pessoas
Gestor de Tecnologia da Informação	Responsável pela manutenção de toda a estrutura tecnológica do programa, bem como pela extração e acompanhamento dos índices de desempenho dos participantes do projeto Competências: Gestão de Projetos, Olhar Analítico, Gestão de Informações e Gestão de Tecnologias
Assistente	Assistente do Gerente interino do projeto
Mentor	Gerente interino do projeto e consultor destinado a apoiar a equipe gestora do projeto.
Patrocinador	Fornecedor de recursos e apoio para o projeto dentro da organização.

1. Plano de Acompanhamento e Controle

O  projeto  é  acompanhado  e  monitorado  diariamente  pelo  gerente  do  projeto.  Relatórios  de status   com   o   andamento   e   controle   do   projeto  serão  elaborados   e   disponibilizados   na periodicidade trimestral.

A  proposta  de acompanhamento da fase 4  do  piloto  do  Programa  de  Desenvolvimento de Competências em Dubai é realizada baseada na Gestão do Conhecimento (GC), que, segundo definição do IPEA, é um método integrado de criar, compartilhar e aplicar conhecimento para melhorar o desempenho institucional, através da qual serão aplicadas as Trilhas de Aprendizagem apresentadas pela FGV, objetivando o desenvolvimento concomitante de todas as competências necessárias para o pleno funcionamento das filiais da Argo Menthor pelo mundo, iniciando sua aplicação pela filial de Dubai a fim de nivelar o desenvolvimento de competências de seus profissionais ao dos profissionais das outras filiais.

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