O Desafio Empresarial
Por: nightdigo • 8/6/2016 • Pesquisas Acadêmicas • 1.701 Palavras (7 Páginas) • 242 Visualizações
[pic 1] FACULDADE DE CAMPINAS/SP UNIDADE I
JÉSSICA OLIVEIRA MEIRA GALVÃO RA - 9918003611 SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2° SEMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL DIREITO EMPRESARIAL. TECNOLOGIAS DE GESTÃO. RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE. CAMPINAS 2015 |
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JULIANA HIDALGO DA SILVA | RA - 2845260571 |
JAQUELINE MAÇOCO | RA - 2848987686 |
VERÔNICA JORGE IGNÁCIO | RA - 1711173155 |
ALEXANDRA GUEDES | RA - 0099268625 |
SELENE CRISTINA SCHIAVINATO | RA - 0099268595 |
JÉSSICA OLIVEIRA MEIRA GALVÃO RA - 9918003611
DESAFIO PROFISSIONAL
- DIREITO EMPRESARIAL
- TECNOLOGIAS DE GESTÃO
- RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBRIENTE
Trabalho apresentado ao Curso de Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos a distância, da Faculdade de Campinas/SP - Anhanguera Educacional S.A., apresentando instruções relativas a desafio profissional, bem como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.
Tutora presencial: Milene Sakzenion.
Tutor EAD: Luciano França
CAMPINAS
2015
S U M Á R I O
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1.0 – I N T R O D U Ç Ã O:
A INOXEL, é uma empresa em constante expansão, está no mercado a 10 anos. Sagramentada e desenvolvendo suas atividades por vários estados brasileiros, conta com 6 plantas, para atender seus clientes altamente potenciais e exigentes.
Para atingir as especitativas, deverá implantar um modelo de Sistema de Gestão da Qualidade, capacitando seus colaboradores e fornecedores. Fortalecer a gestão tecnologicas e ferramentas de gestão, buscando princípios de terceirização com os devidos cuidados com base no direito empresarial e tributário.
2 – D E S E N V O L V I M E N T O:
2.1 – PASSO 01.
2.1.1 – MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO.
2.1.1.1 – O que pode ser utilizado na INOXEL?
A excelência na busca do aperfeiçoamento, é a missão de toda empresa apoiar bem como estimular esta evolução, é tornar a instituição mais competitiva, sustentável, cooperando gerando valores concretos. A inovação deverá ser aplicada metodologicamente ao modelo estimulando o alinhamento, a integração, o compartilhamento e o direcionamento em toda a organização, para que atue com excelência na cadeia de valor e gere resultados a todas as partes interessadas. Um meio importante é identificar os pontos fortes e fracos, fortalecendo os fortes e enfraquecendo os pontos fracos.
Propostas na forma de questões que abordam processos gerenciais e solicitações de resultados. Desta forma podemos ressaltar 13 (Treze) fundamentos caracterizados para o planejamento estratégico formatado por meio de:
- Pensamento sistêmico;
- Atuação em rede;
- Aprendizado organizacional;
- Inovação; Agilidade;
- Liderança transformadora;
- Olhar para o futuro;
- Conhecimento sobre clientes e mercados;
- Responsabilidade social;
- Valorização das pessoas e da cultura;
- Decisões fundamentadas;
- Orientação por processos;
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