O Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos
Por: Danilo Henrique • 6/8/2020 • Trabalho acadêmico • 842 Palavras (4 Páginas) • 129 Visualizações
Atividade individual Matriz de análise | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos | Módulo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aluno: Danilo Leite | Turma: 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tarefa: Projeto de um parque tecnológico | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Introdução | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Este documento foi baseado na implementação de um parque de ciências para o Estado do Pará. Este parque tem como objetivo a criação e fomento de infraestrutura e inteligência necessárias para o crescimento e fortalecimento das empresas de tecnologia da região. Os projetos a serem desenvolvidos nesse parque terão por características principalmente a inovação visando conexão, articulação e promoção. Este projeto teve origem a partir de contatos iniciais entre a agência de inovação da universidade do estado (Unest), o governo estadual e o ministério da ciência e tecnologia (MCT). A partir de uma serie de estudos, decidiu-se formalizar esse projeto no sistema estadual de parques de ciência. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
O principal objetivo desse desenvolvimento é o correto mapeamento dos stakeholders envolvidos no projeto de modo a identificar as principais ações para implantação do parque. Sabendo disso, pode-se aplicar estratégias específicas conforme o posicionamento do stakeholder quanto a grau de poder e grau de interesse. Stakeholder é definido no PMI (2018) como um “indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetado por ou perceber a si mesmo como afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto”. Segundo VALLE et. al (2014), uma das principais preocupações do gerente de projetos e de sua equipe é identificar desde o início do projeto, os stakeholders que possuem alguma influência no projeto e que podem vir a ter ou serem afetados pelas ações do projeto como interessados, envolvidos ou influenciados por ele. Dadas essas definições, podemos considerar os seguintes pontos:
Listados os principais envolvidos, pode-se aloca-los na tabela proposta a seguir onde foram abordados os papéis exercidos, grau de poder, grau de interesse, estratégia de engajamento e periodicidade do evento.
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