O Gerenciamento de Projetos

Curso gerenciamento de projetos

1. conceito de projetos –

todo projeto é desenvolvido progressivamente por etapas,

sendo temporária desde criação ao suporte pós-venda e cada projeto é único para cada situação

A intenção da criação de um projeto, nós temos uma situação atual que queremos mudar em um futuro breve, melhorando e evoluindo do ponto de partida,

sendo que pode também ser incluído inovação e ou desenvolvimento de um projeto ou aprimoração de um projeto existente.

Nossos clientes sempre tem requisitos em nossos projetos como na criação do escopo, especificando produtividade, tempo de produção, custos.

lembrando que devemos cumprir o prazo estipulado no acordo de ambas as partes.

2. Projetos pode se resumir em ciclo de vida:

Orçamento/ Precificação/ Fabricação/ Montagem/ Operação –

cada uma dessas atividades existe sub-etapas que devem ser concluídas com o decorrer do projeto, a fim de alcançar o lucro feito no orçamento.

3. Resultados intangíveis:

Resultados que não necessariamente está ligado a lucro e afins, exemplo a evolução do nosso nome e qualificação divulgada pelos clientes

4. Competências envolvidas no projeto:

Conhecimentos SABER TEÓRICO (como gerar bem um projetos, gerar os stakeholders...), habilidades SABER FAZER (adaptação ao mercado atual, negociação,) atitudes SER (respeito, justiça, responsabilidade, ética).

‘NOTA’: Todas as competências podem ser definidas como combinações sinergias de todas acimas

Algumas estão listadas abaixo:

• CONHECIMENTO DE BOAS PRÁTICAS

• TRABALHAR COM DISCIPLINA

• SER PERSISTENTE

• TRABALHAR DE FORMA ORGANIZADA

• SER RESILIENTE

• HABILIDADES DE PODER, OU SEJA, HABILIDADES QUE FAZEM COM QUE AS COISAS ACONTEÇAM, ISSO NAO DA PARA PASSAR PARA A TECNOLOGIA, CONSCIENCIA CULTURAL E CAPACIDADE DE PODER (SABER DIZER DESCULPAS)

• ENTENDIMENTO TOTAL DA TECNOLOGIA A SER APLICADA

• QUOCIENTE DE TECNOLOGIA NO SENTIDO DE TER APRECIAÇÃO DE COMO A TECNOLOGIA PODE AJUDA-LO

• ATIVIDADES ESPECIFICAS COMO, EFETUAR A PROGRAMAÇÃO DO TEMPO, PLANEJAMENTO, PROCESSOS ITERATIVOS PARA DESENVOL, GERENCIAR RISCOS

• ESCOLHA DA METODOLOGIA CERTA PARA EXECUTAR UM PROGRAMA EM UM PROJETO

5. Triangulo de talentos:

Formas de trabalhar - Habilidades de poder - Visão dos negócios

O triângulo de talentos se concentra em três conjuntos de habilidades-chave: Gerenciamento de Projetos Técnico: Conhecimento, habilidades e comportamentos relativos a domínios específicos de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Os aspectos técnicos da execução da sua função.

6. Principios Ger. Projetos:

7. O CHEFE PERFEITO EXISTE?

Seu trabalho e metido através do seu desempenho, entretanto quando você se torna um gerente, não é mais seu trabalho e sim o trabalho da equipe definem seu desempenho.

Uma equipe de empresa é pode ser considerada um time de futebol de alto desempenho desde que, assim como o técnico, o gerente saiba ensinar, assim como o time, a equipe saiba trabalhar, juntos com a estratégia, formando alto desempenho e alcançando uma cultura de alto desempenho.

Quando jogadores não estão competindo, estão treinando 4/5 vezes na semana, ou seja, o conhecimento e a prática do conhecimento tem que ser continuo e com frequência.

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