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O Organograma da Organização

Por:   •  7/6/2017  •  Trabalho acadêmico  •  1.217 Palavras (5 Páginas)  •  360 Visualizações

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2A- Organograma da Organização

1-Organograma

[pic 1]


2-Organograma de TI[pic 2]

3-Atribuições das aéreas da Empresa

  • CEO
  • Presidente da empresa
  • CEO Assistente
  • PMOffice do CEF
  • Diretor de Planejamento e RESO
  • Responsável por todo a operação de todos os sites/filiais
  • Filial SP1, SP2, RJ e CTO
  • Cordenadores da operação dos sites (servicos de limpeza, segurança, etc)
  • Compras
  • Área de compras
  • MKT
  • Área de Marketing

  • CFO
  • Diretor Finenceiro da empresa
  • Planejamento e custos
  • Responsáveis por todos os controles, dashboards, contratos, custos, etc
  • Juridico
  • Responsáveis pelo suporte juridico aos contratos e toda a organização.

  • RH
  • O Executivo de RH comanda toda a área de pessoal da empresa.
  • Business Partner
  • Responsável pela gestão dos terceiros que proveem serviços de analise de Mercado
  • Recrutamento e Seleção
  • Area que capta os requerimentos de contratação da empresa ou contrat/contas e faz a seleção e recrutamento dos canditados, internos/externos.
  • Operação de RH
  • Responsáveis por toda a operação de admissão, desligamento, folha de pagamento, etc
  • Treinamento e Desenvolvimento
  • Responsáveis pelo on boarding e treinamento dos novos funcioários, desenvolvimento de profissionais e gestão de carreira.
  • Diretor de Serviços
  • Responável por todas as contas e clientes da empresa. Se reporta a ele todos os gerentes de contas da empresa.
  • Contas
  • Aqui ficam todos os gerentes de contas, executivos de contas e DPEs
  • Treinamento e QA
  • Esta é a área de treinamento e Qualidade da empresa que atende diretamente as contas, para garantir melhoria contínia e evolutiva.
  • Transição
  • Área responsável por todo o processo de transição de novas contas e de transformação das contas transicionadas.
  • Projetos
  • Equipe de gerente de projetos de transição de contas e de soluções
  • Diretor de Operação e Novos negócios
  • É o executivo que cuida da saude e relacionamento com os cliente e desenvolve os protifálios de serviços da empresa.
  • Arquitetos de Solução
  • São os arquitetos que trabalham com a equipe de vendas para desenvolver e apresentar soluções para os novos negócios..
  • Sales
  • Equipe de vendedores treinados em conquistar e vender os serviços da empresa.

4-Amplitude Administrativa

A empresa em geral tem por caracteristica ser uma amplitude adminsitrativa achatada mas com uma vertente alongada, sendo uma organização descentralizada e dividida por filiais.

Segundo  nossa cultura e valores, defendemos trabalhos criativos e inovadores, com tarefas diversificadas e dispersão física das pessoas.

5-Quantidade de colaboradores

Função

Qtd

Qtd Total

CEO

Diretor de Planejamento e RESO

CFO

Diretor de RH

Diretor de Serviços

CIO

Diretor de Operações e Novos Negócios

TOTAL………………………………………..

2

25

28

40

550

65

17

……………………….

2

25

28

40

550

65

710


2B- Organograma da TI

6-Organograma funcional de TI

[pic 3]


7-Atribuições das aéreas de TI

  • Gerencia de Security
  • Estabelecer normas e mecanismos de segurança da informação para utilização e acesso devido aos recursos computacionais da empresa, aos dados e serviços essenciais providos pela área de TI, bem como ao uso da Intranet e Internet, descrevendo-os na Política de Segurança da Informação e Comunicações, em conformidade com as boas práticas de ITIL, as normas de qualidade e orientações do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação.
  • Segurança e Compliance
  • Elaborar e definir  modelos e normas/mecanismos de segurança da informação, preservando, com segurança, o atendimento às funções atribuídas a cada área; Elaborar auditorias de segurança para garantir que a empresa esteja compliance.
  • Change Manager
  • Atender a todos os processos de mundança da organização de TI. Gerenciar os comites, documentar e aprovar os planos de mudança

  • Gerencia de Infraestutura
  • Responsável por toda infraestrutura, tanto física como lógica da empresa. Deve prover o dimensionamento dos recursos e alertar sobre futuras necessidades de infraestrutura conforme crescimento projetado. Precisa garantir a alta disponibilidade dos ambientes de telecom/links e servidores das filiais. Definir permissões de acessos policies de ambientes dos usuários, negociar com fornecedores (hardware, software e telecomunicações), tanto antes da compra como no serviço posterior, com o objetivo de obter o melhor serviço ao menor custo.
  • Filiais (SP1, SP2, RJ e CTO)
  • Cordenadores responsáveis por toda a saúde e disponibilidade das Filias
  • Hospedagem e AMS
  • Responsável pelos ambientes de aplicações dos clientes. Junto com a equipe de infraestrutura, precisa garantir  disponibilidade das aplicações dos clientes. Também é responsável pela Fábrica de SW que attende tanto as contas/clientes como requisites de melhorias contínuas e evolutivas da Diretoria de TI.
  • Fábrica de SW
  • O Gerente da FW tem por missão fazer a gestão das equips de desenvolvimento segregadas por torres de atuação (Middlerange, WEB, Mobility, MainFrame)

  • Gerencia de Suporte
  • Fazer a gestão das equips e das atividades de suporte aos recursos computacionais corporativos, às redes de comunicações locais e de longa distância, aos sistemas institucionais, às plataformas computacionais, às bases tecnológicas e aos demais serviços oferecidos pela área de TI, visando atender seus clientes internos e externos.
  • HelpDesk
  • O Cordenador de HelpDesk tem por missão suportar todos os chamados abertos para a área e TI da empresa, para garantir um excelente atendimento, sanando e resolvendo os problemas dos usuários da empresa.
  • On Site
  • O Cordenador de On Site é responsável pelo suporte técnico de terceiro nível. Ele precisa fazer a gestão dos tecnicos das filiais e a integração com o time de HelpDesk.
  • Gerencia de Soluções e Projetos
  • É o gerente responsável por traçar o plano Diretor de TI, e juntamente com o Diretor de TI, fazer o planejamento da área, atento a novas práticas e soluções de Mercado.
  • Arquitetos de Solução
  • Os Arquitetos são responsáveis por entender as necessidades da área de TI e desenhar as soluções para melhoria continua da área de TI.
  • Gerente de Projeto
  • O Gerente de projeto tem a missão de cordenar e gerenciar todos os projetos que estão sendo implementados ma área de TI. Sua integração com todas as áreas de TI e da empresa são fundamentais para o sucesso de seu trabalho.

8-Quantidade de colaboradores

Função

Qtd

Qtd Total

CIO

Gerente Security

Security & Compliance

Change Mngr

Gerente de Infraestutura

Cordenador/Tecnico Filial SP1 e SP2

Cordenador/Tecnico Filial RJ

Cordenador/Tecnico Filial CTO

Hospedagem e AMS

Fábrica SW

Gerente Suporte

HelpDesk

On Site

Gerente de Solucoes e Projetos

Arquitetos

Gerentes de Projeto

TOTAL………………………………………..

1

1

5

2

1

2

2

2

4

20

1

12

6

1

2

3

……………………….

1

8

31

19

6

65

...

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