O Perfil do Profissional em Gestão de Recursos Humanos

CLARETIANO - CENTRO UNIVERSITÁRIO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - EaD

PROJETO INTEGRADOR DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO

GISLAINE DE PAULA TOSTES

O Perfil do Profissional em Gestão de Recursos Humanos

BATATAIS/SP

1º semestre/2019

GISLAINE DE PAULA TOSTES

RA-8072178

O Perfil do Profissional em Gestão de Recursos Humanos

Projeto Integrador do Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos – EaD, do Claretiano - Centro Universitário, de Batatais, como requisito obrigatório para a carga horária de atividades.

                                              ORIENTADOR/TUTOR: Prof. DR° FRANCISCO DE ASSIS BREDA

BATATAIS/SP

1º semestre/2019

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO........................................................................................................................ 4

SEÇÃO 1: A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO PERFIL DO PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS........................................................................................................ 5

1.1 Características e mudanças econômicas e sociais que tiveram impacto na gestão de recursos humanos nas organizações....................................................................................................................... 5

1.2 Identificação de como evoluíram as características do trabalho do profissional na área de recursos humanos................................................................................................................................................... 7

1.3 Destaque dos conhecimentos atuais necessários ao profissional que atua na gestão de recursos humanos................................................................................................................................................... 8

1.4 Descrição das qualidades pessoais que um indivíduo deve possuir para atuar na área de recursos humanos..................................................................................................................................................11

CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................. 13

E-REFERÊNCIAS ................................................................................................................ 14

INTRODUÇÃO

O presente trabalho, chamado de Projeto Integrador, aborda sobre como é o Perfil do Profissional em Gestão de Recursos Humanos.

Para a realização deste trabalho foram usadas pesquisas bibliográficas desenvolvidas no decorrer do 1º semestre do ano de 2017. A entrada desse profissional no mercado tem como característica a evolução e a melhoria, considerando os ambientes que podem ser mudados de acordo com o crescimento do mercado. No decorrer deste estudo é possível notar que é através desse profissional é possível mudar não só a organização da empresa, mas, o pensamento e a forma de tratar de todos os colaboradores iniciando assim um processo de administração de pessoas. E sendo assim percebemos que o profissional de Recursos Humanos é o alicerce de cada organização, com o objetivo de manter hábitos de trabalho, planejando e organizando ao mesmo tempo.

A importância do tema abordado é entender o quanto o profissional em Recursos Humanos é importante para o desenvolvimento de um trabalho mútuo e corporativo visando melhores resultados.

1. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO PERFIL DO PROFFISIONAL DE RECURSOS HUMANOS

1. - Características e mudanças econômicas e sociais que tiveram impacto na gestão de recursos humanos nas organizações

O gestor de Recursos Humanos vem sofrendo mudanças positivas no decorrer dos tempos. Pesquisas indicam que os impactos sociais e o perfil do gestor vêm mudando, as empresas exigem um perfil mais inovador e que visam não só os funcionários, mas também as empresas, isso afeta nas mudanças econômicas e sociais do perfil do gestor de recursos humanos.

O objetivo principal do profissional é administrar as relações das organizações com as pessoas que a compõe promovendo a organização de meios para avaliação a sua formação profissional. Este profissional tem de considerar as pessoas como pessoas e não como meros recursos de organização.

Segundo Araújo (2006),

Os processos de admissão e demissão eram conduzidos pela própria chefia de pessoal dada à importância legal de que se revestia a contratação ou, muito mais importante, dados os procedimentos de desligamento. De qualquer maneira o controle legal-trabalhista exigia da chefia um profundo conhecimento das leis trabalhistas, daí o fato que os recursos humanos ou na época departamento pessoal eram constituídos por advogados ou bacharéis em direito e assim foi até o final da década de 70. ARAÚJO (2006, p. 3).

Na década de 90 o ambiente empresarial ficou marcado pela busca da competitividade com o objetivo de sobrevivência e crescimento em um ambiente caracterizado pelo desenvolvimento tecnológico e a mudança econômica, tornando-se imperativo à área de recursos humanos da empresa estar alinhada à estratégia empresarial, com isso as organizações foram resgatando seu papel humano, a fim de torná-los peças-chave do processo para que as organizações tenham a visão que o capital humano é e sempre será seu grande diferencial surgindo assim os novos conceitos de recursos humanos, como a Gestão de Pessoas.

Desde modo o setor que era apenas um mero departamento burocrático que cuidava da folha de pagamento e da contratação do pessoal envolvendo apenas atividades de ordem administrativa, passa a ser caracterizado pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização que é seu capital humano.

Umas das maiores mudanças neste fator, é que o gestor de recursos humanos tem sempre que buscar inovações, cursos, cursos extras curriculares, para se tornar um gestor de auto padrão assim influenciando no setor social fazendo com que as pessoas busquem mais conhecimento e agreguem valores, buscando mais informações.

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