O Supply CHain

01 – Mapa Estratégico;

Para a construção do Business Score Card, considerando que os conceitos de Visão, Missão e Valores já foram constituídos, elaboramos um Mapa Estratégico que apresenta as relações de causas e efeitos, entre os objetivos estratégicos com cada uma de suas perspectivas.

02 – Objetivos estratégicos

Nossos objetivos estratégicos estão ligados as perspectivas....

Financeira: Alcançar o crescimento sustentável com a expansão de volumes de recargas, reduzindo custos e maximizando o retorno dos investimentos.

Clientes; oferecer aos clientes uma experiência de confiança e inovação, com altos padrões de qualidade.

Perspectiva Processos Internos: Modernizar as infraestruturas, otimizar sistemas e controles, garantindo altos padrões de qualidade.

Aprendizado e Crescimento: Fomentar e capacitar continuamente as equipes com investimentos, inovações e incentivos. Construindo uma Cultura Organizacional aberta a transformação, alinhada as melhores praytica ESG e a Evolução.

03 – Planos de Ações

Plano de Ação - 1

Desenvolver capacitação interna, com programas de treinamentos de instrutores e colaboradores sendo os primeiros treinamentos realizados em até 03 meses.

Plano de Ação – 2

Expandir com novas unidades de Eletropostos em localizações estratégicas, visando atender novos clientes e construir barreiras para entrada de concorrentes, ações estas com início no próximo semestre.

Plano de Ação – 03

Diversificar os fornecedores homologados, buscando qualidade, custo e capacidade técnica, reduzindo os riscos de dependência e aumentando o poder de negociação com a conclusão em seis meses.

4 – Considerações Finais;

A gestão estratégica mostrou-se essencial para orientar a expansão da Argomenthor.

Por meio do Mapa estratégico, do Business Model Canvas e da matriz SWOT, foi possível identificar oportunidades, redefinir posicionamentos e estruturar um novo segmento para o negócio.